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30W年薪的绩效HR：有远见，也必懂得藏“私”

三茅HR研习社

2022-09-14

导读：HR一定要有职场远见，才能走的更远！

晚上八点，资深猎头顾问老何接了一个电话，收到一个老总的请托，想找一位HRM经理，条件只有一个，那就是擅长薪酬绩效这一块，急求。

老何熟知该企业及企业所做得业务领域客户，对他们公司也有一定了解，在名单里梭巡了一圈，锁定了慧姐，去了一个电话。

沟通很顺利，当晚两边就确认了见面时间。

接着，过了两天，老总再次给老何打电话，这次言笑晏晏，显然，问题得到了圆满解决。

工作这几年，老何也算积累了一个圈子，时常会接到一些应急的需求，显然，这种情况不是第一次，而在人力资源这一块，“薪酬绩效”难题碰到最多，也是公司高层领导和老总们问到最多的。

其实大家都知道，对于HRM而言，涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。

其中薪酬绩效是HR最常见的三个高薪发展方向之一，分别是薪酬绩效专家，组织发展，人才发展，足见企业的看重程度！

要知道薪酬绩效模块确实一直是回报率最高的模块，但同时也是对传统六大模块的普通HR来说，最有挑战性和难度的模块，如果没有系统学习理论知识以及有丰富的实操经验，很多都将流于形式，不能解决实际问题。

所以这次老何还是找的慧姐来帮忙，不得不说，慧姐真的是个中高手。

薪酬HR入门不易

想要精通更是难上加难

接触久了，老何对慧姐的情况已经很是清楚，中型发展公司现任HRM，负责整个公司人力资源部的协调工作，她还是主要把控薪酬绩效部分，最近正在参加公司的内部晋升，打算晋级HRD。

但即使老练如她，曾经也是从薪酬专员走过来的，为此，也踩过不少的坑。那时候慧姐还在一个小型公司，因为发展原因，公司在开拓新业务的同时，薪酬绩效体系也急需快速调整。

老板要求她提交一份薪酬改革方案，对现有的薪酬体系进行优化更新，以便员工的定薪与调薪。

磨蹭了10来天，搜集了各种模板和资料，她提交了一个copy版本。那时候她对薪酬绩效的理解，无非是算工资、绩效打分之类的流程类工作，压根没有什么实质性的东西可以跟老板汇报...

所以只能借助万能的互联网以及各式各样的模板方案，结果可想而知，辛苦两天“借鉴”过来，被无情打回！

总结老板对这份方案的评价：流于形式，无法真正落地的空架子，根本不适合我们公司！

慧姐这时候才恍然明白：关键时刻，公司给与你的是挑战，同样也是机会！企业是不养闲人的，关键时刻用不上，以后也就都用不上了。

薪酬绩效作为高薪+重点模块，HR如果不懂核心体系设计，无论你现在是薪酬专员，还是“混”资龄到了主管，短板终究是短板，职场始终无法“藏拙”，关键时刻公司给与的机会也将与你擦肩而过，而你只会把它当成以后的无数个挑战，第一反应还是太艰难！

好在，她那时仅仅是专员一职，所以公司并没有再接着深究这份方案，但慧姐却逐渐明晰了一件事情：

如果你现在还将工作熟练当成你的核心竞争力和个人卖点，那不好意思，升职加薪怕是永远轮不到你。

如果在职场中不刻意改变、不保持学习，时间就仅仅只是一个数字，无法和个人能力划等号。

找对方法，瞄准时机

将理论和实践进行到底

但光做工资表、以及制定KPI打分，这些工作远远不够，之前的经历也同样告诉她，空套模板，狂撸网上方案，或者直接照搬别人的案例落地，这些放在薪酬绩效上，最后都容易“落地成盒”，基本不能形成体系。

所以她必须要系统的学习薪酬体系设计，才有希望在工作中表现突出。

于是慧姐逐渐开始用自己学习到的专业知识为企业解决实际的难题。审时度势，因势利导，一步一个脚印。

她在网上报了课程系统学习了薪酬，并且边学习边运用，任何知识点她都对照着公司的情况来分析一遍。

在系统学习的过程中，慧姐逐渐搭建了理论知识体系，但她更加迫切的是，能把这些实践经验总结成模板，在日常中反复实践和优化。

于是在第二季度的工作计划中，慧姐将员工绩效激励、组织赋能、内部职业发展体系搭建列为重点内容。并且每一部分都根据课程中所学习的内容编写了相应的方案初稿，一起发给了领导过目。

领导收到后非常意外，因为看过慧姐的方案后，他觉得可行，于是他决定让慧姐开始着手做这几件事情，第二季度公司的人员流失率足足降低了13%，员工效能提高了8%，慧姐也顺理成章被提拔成了主管。

这次事件过后，慧姐又重新受到了老板的关注，在公司的薪酬工作做的也越来越好。

而现在，她已经是一个500人企业的薪酬经理了，工资也远远超过了她当初想要的。但她依然保有刚入行时的初心，坚持学习，做好自己的每一份工作。

不得不说，有远见的HR，必定也懂得藏“私”，在大部分HR还在执着考勤，算薪的时候，慧姐就逐步经过系统化学习才能得到提升，因为她深知道没有掌握底层逻辑、原理以及方法论，即使在薪酬绩效岗位，也没什么用处。

一定要逐步掌握到理论知识，抓住公司给与的机会，才能获得实操经验，验证自己的劳动果实！

HR拿下薪酬绩效

唯有全面、系统科学学习

很多新入行的HR总是说：“薪酬的事都是老板说了算，说多少就是多少，我们一点决定权都没有”。

可如果你连一点合理建议都给不出来，你觉得你的HR之路还能走长久吗？

毕竟薪酬绩效之所以是老板最看重的板块，其根本原因是，当HR搭建了有效的薪酬绩效体系，达到立竿见影的效果，就能够帮助老板节省没必要的薪酬支出成本。天下没有难算的账，老板期待的结果亦如是。

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