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别瞎努力了，领导绝不会提拔这3种HR！

三茅HR研习社

2022-08-09

导读：。

领导绝不会提拔的3种HR

前段时间，HR朋友孟琳问我：“我在公司做了快6年HR，期间没犯过什么大错，为什么领导一次都没提拔过我呢？”

我：“具体说说你的工作情况。”

孟琳：“我现在的工作内容比较偏操作层面，基本就还是招聘面试、算工资、奖金、考勤之类的。最近就很纠结，要不要跳槽算了？”

我问：“你看过最近的招聘市场吗？”

孟琳：“这也是我的困扰之一，若还是做专员，工资撑破天就八九千，喜欢的公司也进不去。”

谈话最后，我也直白告诉她：“我不建议你现在辞职，毕竟还没有可以拿得出手的工作履历和实操方案。能拿高薪的前提是你有足够的经验和技能，让雇主觉得你有足够的学习力，才能更好胜任这份工作。

包括领导不提拔你也是同理，工作6年，还停留在最基础的操作层面，随便换一个工作2-3年经验的HR就可以替代你。

一是技能不足，二是学习力不够，三是可替代性强，领导为什么要提拔你呢？”

想晋升，按这3步走

避开以上3点的HR，确实会在职场上走的比较顺利。

前段时间和一个500强的高级人力资源总监Andy吃饭，我问她：你从做销售转到HR行业，再从HR专员发展到现在这个level，你以前有计划过吗？

Andy笑了笑说：当然了，我走到今天可不是靠运气。从业HR的小伙伴们都清楚一件事，HR的发展方向基本是：基础岗（HR专员）→基础管理岗（HRS）→管理层（HRM、HRD），这样的一条路径：

①事务性执行层，典型事务性HR，可熟练运作人力资源各模块流程工作，较强重复性，对公司业务决策无影响作用；

②普通职称管理层，具备设计、落地人力资源各模块基本流程硬实力，对公司业务可提供部分项目型解决方案；

③战略管理决策层，能够全面统筹公司的人力资源战略，为公司重大决策提供支持，建设高层管理团队，及时解决管理过程中的重大人力资源问题。

而我的进阶攻略就是，不管我现在处于哪一级别上，我都要了解岗位的期待值、工作的内容、老板对人力资源的看法和期望、公司的架构和人力资源部的配置、后期的晋升发展方向，以及自己该往哪个方向发力会有最大效果。

也正是因为我一直在准备着，所以我才会看起来比一般人走的快点。

最后Andy跟我说，建议所有HR，无论你现在是处于什么层级，如果你的工作内容是重复性极高的事务型内容，请一定要跳出这个舒适区。

HR如何找对自己的学习方向？

自认专业水平不强的孟琳，最后狠心给自己报了个班，坚持学习了小半年。

虽然她晋升难，但她在现有公司还算稳定发展，老板也放权，老师便建议她有机会就去摸索一些项目。

反正以后都是奔着当主管、经理的目标去的，不如趁现在就把六大模块给实操一遍。

在学习完课程后，孟琳在接到任务时，会先考虑怎么解决这个问题呢：

用SMART制定解决对策，同时思考有没有其他更好的替代方案？

并用SWOT分析方案分析是否能落地？可能会遇到什么问题？

这个问题如果没有解决对公司会有什么影响？

再到现在，在跳槽前，她已经是全模块的通才，想找份管理者的工作自然不在话下。

要问有什么经验分享，孟琳本人是这么说的：

在学习期间，我先是做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，来检验自己的优劣势。（同款九段HR胜任力自测表，文末免费测评）。

刚看到结果的时候，她表示是有些打击的，胜任力九段测评总分为三段（HR入门主管水平）。但仔细一雷达图的分析，发现还是非常准确。

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根据诊断结果来看，弱项主要集中在组织发展、业务思维等方面。老师很快为我做了职业诊断及学习计划：《HR人力资源实战专家》+《人力资源高级分析师》课程！

在学习课程中，比较薄弱的环节比如组织管理、业务思维都有详细的学习内容，关键是我掌握了HR为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

不仅如此，历来对数据头疼的我，也轻松学会了运用数据分析做诊断，不得不说这是集工具、方法、实操、思路为一体的一个完整的硬实力技能提升课。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播。

同时，老师建议我开始开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRD的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫。

并且再三嘱咐我，老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRD，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！

我就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRD，年薪40万！

坦白来说，过了面试就是一个更崭新的开端。如果不是因为学习，可能还没有在未来有机会施展什么拳脚就已经被淘汰，因为跳槽面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，还有什么拳脚可以施展呢？

借此，我想和大家分享顺利跳槽的经验，最好现阶段要做的事情：

第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么、做一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”（文末扫码免费测评），找长板策划跳槽。

第二步，在沉淀几个月过程中，一边建立关系，一边突击性学习（为突破面试关及简历关）也为未来成为真正的决策层打基础。

第三步，精准跳槽，而不是海投简历。有目标有计划地进行事业铺垫。

无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。

各大模块都有实操案例

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你是不是烦恼，明明挂着主管却做着执行层的HR吗？你目前所处的HR阶段是什么样呢？HR九段胜任力你又胜任几段呢？

如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐参加三茅的“九段HR胜任力自测表”。帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

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说个真实案例，之前有一位HR主管初试测评在二段（专员水平），随后通过我们匹配的学习计划，再次测评时达到了五段（经理水平），各模块的分值都有明显的提升。

图片：某学员的九段能力测评

这位朋友和我们透露，经过深入的学习修炼，自己顺利跳槽到一家中小公司担任HRM一职。只投资了一门课程的成本，薪酬回报收益率却达到了25%。

并且，老师根据她的情况，结合自测表做诊断，量身定制了学习成长规划，帮助她一步步完成了学习提升及职场进阶。

图片：学员制定的学习规划

其实，有很多的HR会遭遇各种职业规划的困扰，在三茅《2022年HR生存白皮书》中就分析过：

1.超过10年的HR从业者中，居然有几乎73%的HR会卡在九段HR胜任力自测表中的三段以下；

2.但经过1-2年深入的学习修炼，薪酬回报收益率却远远超过其 HR，通常都能达到50%，甚至有的HR超过一倍以上。

不信，你也可以测评看看：

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