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这4个“年度规划方案”，既让员工称心满意，更让老板拍手叫绝！

三茅HR研习社

2022-12-08

导读：。

最近有个HR投稿咨询：

“年底了，总监要求我制作一份2023年度规划方案。做了3年HR，一次能让员工和老板满意的方案都没有，今年要怎么做？从什么方面写呢？”

年度规划，可以说是HR日常工作之一。有模板，易上手，却难以深入，稍不留意就会轻易“得罪人”。

年度规划的重要性

可以说，但凡是HR，多少接触过“年度规划”。

简单的涉及，网上找个模板ppt套即可，或者找同行咨询。

往深了说，规划好坏和员工、老板利益息息相关。既不能抛开员工工资、绩效、能力以及晋升渠道空谈，另外还不能忽视企业效益。

这期间，还得跟业务部门对战，预算没砍下去，业务部门的老总估计要跳脚，说一看这预算目标就完成不了。

最后还得跟老板汇报，这个时候只能守住底线，热情周到有礼貌的回绝触犯底线的事情，同时也要站在为公司利益的角度。

想两者兼备，难度可想而知。

所以需要HR从多个视角来完成一次好的年度规划，如何设计更是趋待深究。

如何做好2023年度规划方案？

回到开篇的问题，2023年度规划方案要怎么做？

拿最常见的人力成本部预算来说，这是人力资源规划的重要组成部分，是对企业以往经营情况和未来经营目标的支持和保证，简单点说，就是准备花多少钱组个团队来实现下一年度的经营目标。

人力成本预算一般包括三个部分：薪资部分、社保公积金、人资管理费用、福利费用、年终奖。

（1）薪资部分：包括员工的基本工资、岗位工资、职务补贴、绩效工资、加班费和其他补贴（住房补贴等），如果涉及与员工提前解除劳动合同的话，要考虑补偿金的问题。

（2）社保公积金：收集数据了，核算一下每年的涨幅比例，按人头算，这部分基本上就出来了，每年的7月份会对缴费基数做个调整。

（3）人资管理费用：招聘费用和培训费用

招聘费用：考虑公司招聘政策的变化，比如需要增加新的网络招聘合作商吗？内部推荐有奖金吗？有重要岗位需要猎头吗？

培训费用：考虑公司年度培训方案，内部活动的开展需要购置教材吗？内训师有奖励吗？需要请外面的讲师来公司培训吗？需要与培训机构签订年度培训计划打包培训业务吗？

（4）福利费用：结合公司年度福利方案，法定节假日发放实物吗？组织员工聚餐吗？有员工生日会吗？

（5）年终奖：年终奖是按照等级发吗？有发放要求吗？跟绩效挂钩吗？

按照以上步骤操作，相信每个HR都能设计出一份相对完美的人力成本部预算方案。

当然，这仅是年度规划方案的其中一方面，另外还需要准备统筹方案，计划工具以及制度模板等。

为此，双12直播间三茅直播间特邀了梁若冰老师，为我们讲解关于“人力资源年度规划方案”干货知识，为2023升职加薪铺路！

梁若冰讲师已在人力资源领域耕耘10年有余，国家一级培训师，10年企业人才管理实战经验，中国人民大学硕士国家二级心理咨询师，曾任阿里汽车研究院人力培训总监、58到家海外业务负责人、智联招聘内训业务负责人。

纵观梁若冰老师的职场之路，不仅有丰富的业务管理经验，更是在人力资源行业做出过卓越的成绩，是一位名副其实的人力资源实战家！

在双12（12月13日）直播间，我们也有幸请到梁若冰老师为我们传授“人力资源年度规划方案”，在职场为我所用！有兴趣的小伙伴赶紧扫码预约直播参与学习吧~

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