员工的绩效很多情况下，是HR的考核表“逼”出来的。如果放任员工不考核，业绩只会一落千丈，就算给高薪的华为也不外如是。
华为的绩效模式，就是传说中的PBC，即员工绩效承诺计划，给员工定好工作目标，并形成书面承诺。
PBC个人绩效承诺，通过自上而下地将公司、部门的KPI，工作目标逐级分解到每一位员工身上，强调承诺和共同参与的重要性，强调不仅明白要做什么，更要清楚如何去做。
这套绩效模式，员工不喜欢是真的，但管理效果，却是立竿见影。
为了帮助HR们更好地应用PBC绩效模式，趴姐精心为大家整理了这份《PBC个人绩效承诺计划》资料包，含PBC模式PPT、考核制度、员工承诺书、考核表格；全套资料，拿来即用，HR妥妥的减负神器！
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P.S.资料均来源于网络整理，版权归版权方所有，所做分享只为帮助HR们更好的提升自己，最后感谢各位。
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