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“跳槽超5次不要投简历”引争议:限定跳槽次数合理吗?

“跳槽超5次不要投简历”引争议:限定跳槽次数合理吗? 三茅HR研习社
2022-08-26
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导读:。


作 者 |暮雨霏霏

来 源 | 环球人力资源智库(GHRlib)



近日,关于投简历受跳槽次数影响的新闻,在网上引发争议。


据社交平台网友消息,某公司招聘跨境电商采购助理的招聘要求中,明确写道:“骑驴找马的人”、“跳槽已经超过5次的人”不要投简历。



跳槽超过5次连投简历的资格都没了?然而,这并非个例。以“跳槽”为关键词在几大求职平台搜索,会发现北上深等地有些公司,类似“频繁跳槽勿扰”、“一年一跳槽的不考虑”、“每份工作经验必须做满一年”等限制要求,跃然屏幕。


   

“如果岗位事儿少,薪资高,待遇好,谁愿意三天两头跳槽?”


“选择是双向的,跳槽会让人感觉不忠诚,企业还存在一定风险。”


“跳槽越频繁越容易再次跳槽,增加公司人力成本,设门槛不足为奇。”


对此网友们众说纷纭,“百家争鸣”的精彩就此呈现。有人持强烈反对意见,说公司“霸王条款”;有人持中立意见,说这本来就是双向选择;少部分人则表示,很理解公司的设门槛要求。

 

  

看似“公说公有理,婆说婆有理。”


可作为公司招聘人才,在秉承“不白忙活一场”、考虑员工稳定性的招聘原则下,是不是定一个限制规则,招聘效率会更高呢?

 

并不尽然。因为即使求职者跳槽频繁,也要看具体原因,才能分析出客观结论。而如若公司以点概面、以偏概全,就很可能错失优秀人才。




频繁跳槽,可以分为四类:


01 

主观性频繁跳槽的求职者,最好别轻易录用


招聘仅参考固定跳槽次数,无法真正推断求职者的稳定性,因为首先每个人职场年龄不同。比如一个十多年职场年龄的求职者,和一个仅有三年职场年龄的求职者,中间同样跳槽三次,那么预测一下,谁的职业稳定性可能会更好?答案显然是前者。


所以招聘时要想真正筛掉稳定性差的人,就应该同时了解求职者的职场年龄、跳槽次数、每段经历的时间波段、跳槽原因,必要时还要参考行业和职位。但这其中,最该过滤掉的就是主观性频繁跳槽的人。


就像有些人做事心浮气躁,干什么工作都不长性。这个公司做几个月,那个公司干半年。而这类求职者大概率来讲,就是最不具职场稳定性的人;


再比如,有些人跳槽原因是遇到工作难题。因为一时没法解决,所以就选择用逃避结束难题。像这类求职者不仅体现出解决问题能力差,还容易让人推测:即使换个公司,也会以类似原因再跳槽;


最后一种,是没有明确职业规划的人。因为不清楚自身“能力圈”在哪,所以就“东一榔头,西一棒槌”频繁跳槽,以寻求最合适的公司。像这类求职者,工作稳定性往往靠“机缘”。


所以招聘时如遇上述三种频繁跳槽的求职者,公司就要再三慎重,最好别轻易录用。


02 

因公司管理缺陷跳槽,不是求职者稳定性差


员工跳槽如果是因为公司管理缺陷,那责任就不在员工,也不能算员工职业稳定性差。


“何以涨薪,唯有跳槽。”这似乎早已成了职场人心知肚明的事。


事实上,有些公司就是这样。没有完善的管理制度,缺少明确的涨薪机制,对于兢兢业业的老员工,只字不提涨薪之事。时间长了,人才就会逐渐意识到付出回报比失去平衡,而最终不得不“忍痛”离职。


就像评论区一个网友所说,她就是靠跳槽才能涨工资,因为很多公司待几年都不主动涨薪,不遵守劳动法,管理不规范,致使工作幸福感也不好,而自己又因经济压力增大,就没法再继续工作下去。



对于辛苦的打工人来说,谁不想“背靠大树好乘凉”,给生活一份安稳的保障?如果可以在一个公司“安居乐业”,谁又愿意四处飘荡?


可当公司管理制度没有激励性,薪资远配不上能力,工资完全不抵付出时,那么改变不了公司管理缺陷的我们,就只好以跳槽另谋“高薪”;


而当公司管理严苛到没人情味、晋升机制不公平、能力与职位不匹配、职业前途“一眼万里”时,员工通过跳槽寻找更好的发展空间,就无可厚非。


03 

因公司经营不善或倒闭跳槽,不关乎求职者的“忠企度”


一个做HR的朋友曾告诉我,在她多年职业生涯中就有一个求职者,让她至今印象深刻。工作经历共有三家公司,但每次离职原因,都是公司倒闭。起初她不信,直到做完背调才跟我玩笑地感慨:“这个人的命可真硬,竟把三个老板干趴了,把三家公司都干倒了。”


可玩笑归玩笑,事实上也的确存在这种倒霉事。之后我好奇地问这位求职者是否被录用,她说多亏自己当时没“迷信”,现在那个同事已经在公司干了快七年,早已成了公司中流砥柱了。


其实作为员工,都希望能在靠谱的公司长期干下去,只是无奈有时运气不济,碰到公司解散或倒闭,又或者经营不善出现各类问题,这种情境下跳槽,实属无奈。


再比如有些公司,因为疫情效益不好,薪资拖延发放,致使一些生活压力大,经济紧张的同事不得不跳槽;


而最让人气愤的是有一类公司,因为想要员工普遍年轻化,就规定到一定年龄进行劝退或裁员。如果碰上这种情况,难道还能说员工跳槽是因为不稳定吗?


所以对于被动原因跳槽的情况,公司在招聘时一定要客观看待。因为这样的跳槽,完全跟求职者“忠企度”没有关系。


04 

总是“向上”跳槽的人,很可能是人才“潜力股”


英国职业咨询师莎拉.阿切尔曾说,大多数人的问题并不是跳槽太频繁,而是跳槽太少。


不要盲目说跳槽频繁的人,就是不稳定、没能力,因为职场上有一类频繁跳槽的人,恰巧是因为自我成长太快,能力太强,在原工作平台不足以施展才能。


一个闺蜜的哥哥就是如此。三年换了四份工作,以至于我们开玩笑时说他“不靠谱”。可事实上,他职业规划明确,一直深耕于医药行业。每次都是“向上”跳槽,从销售专员,升到销售主管,然后是销售经理,到如今公司“挑大梁”的营销总监。


虽然跳槽频繁,可一路都是“向上”的“长势”,成长速度之快,能力之强,不由让人感叹。像这类人才“潜力股”,如果公司从投简历环节就卡掉了,那对人才计划岂不是一大损失?


通常来说频繁跳槽有两种,一种是业内高端人才,跳槽是因为现有平台满足不了自身发展需求,虽然每份工作经历不长,但拿出手的成绩却非常亮眼;另一种则是心态不好,对自身没有清晰定位的人,成长速度慢,或停滞不前,但对待遇期望却过高。


所以敢于频繁跳槽的人,要么是眼高手低,这山望着那山高;要么是能力非凡、技高一筹。但对于公司招纳人才而言,后者就是妥妥的人才“潜力股”选项。


结尾


公司招聘从员工职业稳定性出发,以跳槽次数限制投简历这并没有错,但应该注意的是:此条只可作为稳定与否的参考,而不应该是硬性条件。


职场人,无不希望在各方面条件合适的情况下,“选一城而安居,择一司而终老。”但有时受客观或主观因素的影响,又不得不选择跳槽。


所以于公司招聘而言,如果既想快速筛出不合适的人,又不愿错过真正有能力的求职者,那最好的处理方法,就是不一概而论,根据具体情况具体分析。



- END -


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