“工作6年，还是专员，但我不敢提跳槽！”

脉脉创始人兼CEO林凡称，35岁职场危机本身就是伪命题。

之前看到这句话的时候还嗤之以鼻，现在却觉得不无道理。

我今年刚满30岁，工作6年，不久前成功跳槽到一家上市公司，年薪35W。

    

我的前半段职业生涯，和大部分30岁的职场人一样，有了家庭后，便不敢轻易跳槽。

但日子总要时不时警醒一下我们，30岁后的职场生活没那么简单。

01

HR，要避免专员思维

年初，公司发生了两件大事。

一件事是公司融资失败，资金流失，大量裁员。另一件事是，带领我入门的HR总监裸辞走了。

我既佩服前领导“说走就走”的勇气，也对他这种撂担子不干的行为表示万分无奈。

毕竟我是不敢走也不敢言，只能默默和同事们收拾“烂摊子”。

在忙了一整周的裁员工作后，突然有一天，老板找我谈话了，大意是希望我能重新布局一下人力资源战略与规划。

战略是什么？要规划什么？这是HR专员该涉猎的范围吗？

在熬了两个晚上，咨询了一众大佬后，我终于懂了：

战略就得把自己当“商人”，去分析你的用户是谁？用户的真实需求是什么？

这样有了市场定位，而后是我们的产品定位，我们提供什么样的解决方案，老板是什么个性的人，行业的底线是什么等等……

02

HR，要学会帮老板解决问题

没有领导带领的这段时间，工作的确很辛苦，但也让我接触到一些以前从未涉猎过的工作。

不能事事都问别人，只能自己深耕学习。经过朋友的介绍，我报了三茅的经理人提升班学习。

工作6年，还是专员的情况已经不多了，在做了一份能力九段测评后，老师便给我制定了一套经理人课程。

这套课程的配置很合理，第一套大课是HR从业者的职业规划及进阶技巧，先让你重塑HR思维，规划职业发展道路，然后学习六大模块的的学习与实操。

在这学习过程中，能重新梳理并补充自己的知识体系，而且，这套课都是实操课，我借助不少实操案例解决了自己公司的问题。

比如人才盘点课。我作为一个基层每次面对各部门经理，开展每项工作都是阻力很大，我利用老师讲课中所说的盘点他们的需求和痛点。

分析各部门目前最大的人力资源问题。比如研发部的人总是试用期就走了，我用5WHY的分析后，发现是因为该部门领导总是让员工还没熟悉工作内容就开干，对新人来说压力非常大。就这样不断帮大家发现解决问题，逐渐获得了大家的信任。

图片来源：人力资源职业经理人（中级）

不过，我最开心的，还是我学会了以终为始思考问题，做HR，拥有了对的思维能减少很多问题。

现在我接到老板任务后，不再是急着埋头去做，而是先思考老板的目的？老板想解决什么问题？基于这些，再考虑如何解决问题，用SMART制定解决对策，并用SWOT分析方案分析是否能落地，以上种种分析后，再拟定一个最终的方案向老板汇报，真正的帮助老板分析和解决问题。

这就是我在课程里学到的高效工具思维，非常实用，也为我的跳槽奠定了基础。

03

HR如何找对自己的学习方向？

学了小半年后，在跳槽前，我已经是全模块的通才，想找份管理者的工作自然不在话下。

要问有什么经验分享，关键是坚持学习和一套系统的学习方法。

在学习期间，我先是做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，来检验自己的优劣势。（同款九段HR胜任力自测表，文末免费测评）。

刚看到结果的时候，表示是有些打击的，胜任力九段测评总分为三段（HR入门主管水平）。但仔细一雷达图的分析，发现还是非常准确。

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根据诊断结果来看，弱项主要集中在组织发展、业务思维等方面。老师很快为我做了职业诊断及学习计划：《人力资源职业经理人》+《人力资源高级分析师》课程！

在学习课程中，比较薄弱的环节比如组织管理、业务思维都有详细的学习内容，关键是我掌握了HR为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

不仅如此，历来对数据头疼的我，也轻松学会了运用数据分析做诊断，不得不说这是集工具、方法、实操、思路为一体的一个完整的硬实力技能提升课。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播。

同时，老师建议我开始开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRD的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫。

并且再三嘱咐我，老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRD，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！

我就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！

坦白来说，过了面试就是一个更崭新的开端。如果不是因为学习，可能还没有在未来有机会施展什么拳脚就已经被淘汰，因为跳槽面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，还有什么拳脚可以施展呢？

借此，我想和大家分享顺利跳槽的经验，最好现阶段要做的事情：

第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么、做一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”（文末扫码免费测评），找长板策划跳槽。

第二步，在沉淀几个月过程中，一边建立关系，一边突击性学习（为突破面试关及简历关）也为未来成为真正的决策层打基础。

第三步，精准跳槽，而不是海投简历。有目标有计划地进行事业铺垫。

无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。

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你是不是烦恼，明明挂着主管却做着执行层的HR吗？你目前所处的HR阶段是什么样呢？HR九段胜任力你又胜任几段呢？

如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐参加三茅的“九段HR胜任力自测表”。帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

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说个真实案例，之前有一位HR主管初试测评在二段（专员水平），随后通过我们匹配的学习计划，再次测评时达到了五段（经理水平），各模块的分值都有明显的提升。

图片：某学员的九段能力测评

这位朋友和我们透露，经过深入的学习修炼，自己顺利跳槽到一家中小公司担任HRM一职。只投资了一门课程的成本，薪酬回报收益率却达到了25%。

并且，老师根据她的情况，结合自测表做诊断，量身定制了学习成长规划，帮助她一步步完成了学习提升及职场进阶。

图片：学员制定的学习规划

其实，有很多的HR会遭遇各种职业规划的困扰，在三茅《2022年HR生存白皮书》中就分析过：

1.超过10年的HR从业者中，居然有几乎73%的HR会卡在九段HR胜任力自测表中的三段以下；

2.但经过1-2年深入的学习修炼，薪酬回报收益率却远远超过其 HR，通常都能达到50%，甚至有的HR超过一倍以上。

不信，你也可以测评看看：

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