前一段时间，“小米辞退不能胜任员工终审败诉”登上微博热搜。

据媒体报道，小米公司因某员工绩效考核分数较低，属于不能胜任工作，于是告知该员工改进计划不达标，属于经培训后其仍不能胜任工作，并向其邮寄了解除协议。最终法院判定，小米需继续履行劳动合同。

换言之，仅以绩效考核分数作为员工胜任与否的评判标准，存在不合理，甚至不合法的情况。

到底什么样的员工才是胜任工作的人才？对于不能胜任当下岗位的员工，公司能否让其适配其他岗位而不是直接辞退？公司HR又如何在招聘初期筛选出「不能胜任工作」的应聘者，为公司规避相关的法律风险呢？

今天，三茅君给大家带来《131份员工胜任力模型图表》，拥有明确的胜任力模型和任职资格体系，才能制定详细的才人策略，发挥用人双方的优势。