每年年底、年初公司都需要设定新一年的年度经营目标。目标的拆解能让目标变得可执行，是工作中重要的必备技能。
结合HR工作实际情况，主要分为以下4个步骤：
先了解业务目标分解的逻辑；
组织召开各部门计划分析会；
跟踪并深入辅导各部门目标的达成；
优化并实施人力资源工作计划。
如何才能让年度目标的设定更加合理，更加符合公司战略发展的需要呢？
今天，趴姐为大家分享的资料是《年度目标分解》资料包，包含绩效战略与目标分解、年度目标制定与分解、年度质量目标分解与考核办法等等；妥妥的HR年终减负工具包！
具体如下：
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以上就是本期《年度目标分解》资料预览，文件过多，就不一一列举。
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P.S.资料均来源于网络整理，版权归版权方所有，所做分享只为帮助HR们更好的提升自己，最后感谢各位。
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