作者 | 老咸余
来源 | 三茅HR成长社
2015年6月，我工作的第一次，给了深圳一家台资企业。
当时的我挺傻，稀里糊涂地吃了几个月的外卖，又吃过了月饼，转眼到了十一假期前夕，还不见有人和我谈起转正事宜，可我竟然不觉得奇怪。
直到七天长假回来，直属上级才告诉我“你已经来公司三个多月了知道不”，
但他接着说“试用期要从三个月延长到6个月”，对于原因他支支吾吾，我索性当场拒绝了这种无聊的安排，顺便要来了一张离职申请表。
我至今记得，我在离职申请理由上只写了两个狂草的“无聊”，这事就这么告一段落了。
平心而论，我那时候少不更事、狷介轻狂，但我工作蛮努力的，基本也达到了公司的要求；所以，本质上我是被pua了，但我那时的内心却很阿Q，自在豪迈。
身在职场多年，我渐渐发现，试用期最后一天被辞退的，不是少数人，而是非常普遍的“待遇”。
很多人亲身经历过，或者至少亲身目睹过，只是这发生在不同的人身上，故事的情况可能不太一样。
有人说，“我可以接受试用期被辞退，但是我有一个怀疑的点就是为什么是试用期最后一天被辞退？”
没错，明明有努力在工作，能力或许有所欠缺，但是如果说能力真的欠缺的话，那完全可以在中间辞退，为什么要拖到最后一天？
01
公司之所以选择在试用期最后一天裁员，有时候完全是出于利益考虑。
@橙橙 曾经入职成都一家做云服务的科技公司，只入职了不到两周，却听闻公司都在传“老板没融到资”，因此要大批裁员。
后来，@橙橙 果然就被裁了，@橙橙 并不觉得有多糟糕，原因是当时一起被辞退的，还有一位即将在第二天转正的测试组同事。
在不讲人情，只讲利益的局面下，试用期第一天和试用期最后一天，似乎没有多少差异。
@何敏 所在的公司曾有一位同事K，单纯的K在3个月试用期的最后一天还在张罗着写转正申请，但是，公司要裁掉他，而且手起刀落地裁，当天就让走人。
不可思议的是，公司裁掉K之后，并不完全放开K走，而是又和K签了一份兼职协议，把K在职的任务外包给K，才心满意足地放行。
这样的骚操作，其实很容易理解，K的任务公司既不能丢开（一天都不能丢开），又大概率很难快速找到或者找不到更便宜的人来替代K，但是公司又想节省成本，所以，只能以退为进，先辞退再外包。
“这样的公司，倒也简单。凡事从利益出发，完全不用讲一丝情面或脸面。作为员工在没特别的情况下，也只看利益就好了，老板什么道德绑架、画饼、感情牌都可以丢开。”@何敏 说道。
领导有时候会导致一名员工的“突然消失”，领导的理由非常地形形色色。
一家公司某小组成员，是清一色的“娘子军”，后来阴差阳错招了个男生进来，又来了个新的部门主管，主管希望未来整个组都是女生，因此决定解雇那位“不幸”的男生。
本来未必要拖到男生试用期最后一天才辞退他，只是部门即将有一次为期一周的集体旅游，出门在外，全是女生多有不便，也不安全，因此，就想着让这位男生“撑撑场面”。
男生在被“利用”完之后，眼看到了试用期的最后一天，果然部门主管二话没说就辞退了他，从此没有人再提起这件事。
@王蔷 几年前曾经进入一家小公司做售后客服工作，事情很容易，工作量也不大，老老实实干了个把月，实习期过了还没签正式合同，没想到，五一假期前一天，老板弟弟亲自走过来通知“你被辞退了”，理由是觉得她适应不了新产品，让她当天走人。
@王蔷 不明所以，之后找到前领导询问，得到一份聊天记录，才了解了事情的原委。
@普利斯 有个同事，因为是老乡，所以走得近，这位老乡在试用期最后一天没给转正，公司说是工作能力不行，但显然不符合事实，因为老乡有着十年工作经验，所有人都觉得她很优秀，当然这要除了她的直属领导。
后来@普利斯 得知老乡的直属领导属于外派人员，除了基本的工资绩效，另外还拿一份补贴，但是，如今公司有老乡这样的“高能力选手”在，出于成本考虑，他的外派工作想必干不了多久，因此他极力反对老乡转正。
好在老乡后来向上投诉，即便最后还是没有留下，但得到了一笔补偿。
岗位能力配置偏差
岗位的要求和公司的要求有时候不是一回事，这是因为岗位服从于制度，可公司不一定是制度说了算，有时候是老板说了算。
@王芳 是上海某公司一个部门的负责人，前不久她招了一位1年工作经验的文案女孩，给的月薪是6K。
这个级别的文案工作要求不高，有时候写点看起来文质彬彬的文章，有时候洗洗稿就行，工作量也不是很大。
但是，后来老板说要再做一个企业公众号，需要写一些观点、新闻、热点等等，重点是让他转发出去有面子。
看来老板非常重视这件事，只是显然已经超出了文案女孩的能力，结果就是老板嫌弃文案妹子的文笔没创意、没有直击灵魂，总之各种写得不好。
很快，文案女孩3个月试用期就要到头了，HR找@王芳谈话，说老板对文案女孩不满意，不想留，让@王芳 写部门意见的时候写“能力不匹配，不予留用”。
接着，HR又找到文案女孩，告诉她“遵从部门领导的意见，不录用……”
文案女孩马上找到@王芳，责备道：“不满意为什么不早说？现在都11月份了，工作也不好找了，不满意还用了那么久。”
@王芳 无可奈何，她自觉也是这件事的“受害者”之一。
04
那么，公司在员工试用期最后一天辞退员工，是“我”的问题还是公司的问题？
我认为是公司的问题更大一些，原因在于，公司在这件事上可以改善的空间更大一些。
诺奖经济学家科斯有个定律：“当意外来临时，谁的成本最低，谁的责任就越大。”
试用期最后一天辞退员工是完全可以避免的事，能做出这件事的公司，基本放弃了对员工职业生涯应有的责任，还给员工的未来出了个难题，员工非常无辜。
比如，@五郎 就曾在一位下属试用期的最后一周辞退了对方，原因在于这家公司对管理没有任何要求，员工的转正有时依赖于直属领导的记性。
但是，“leader”其实记不住哪个下属试用期到几号为止。
@五郎 说“我辞退他，仅仅是因为HR提醒我再不辞退就转正了”。
但是@五郎 对此颇感不安，他发现记性靠不住，后面就换了个办法，不匹配的人尽量在一个月之内就辞退，以免夜长梦多留；另外，他还把合同上的试用期延长到6个月，相对的补偿是试用期发放100%薪酬。
从此，@五郎 再也没有卡在试用期的最后一天辞退过员工。
当然，有些公司确有不可抗外力的苦衷，经济萧条的时候，出于利益考虑，合理的裁员,刚好让你撞上了也是有的。
但这毕竟是少数，而且就算公司因为客观原因裁员，也要按照《劳动合同法》给员工支付合同解除补偿，才说得过去，但是试用期辞退给补偿，有几家公司做得到？
而有些公司会申辩，试用期是在给员工机会，试用期最后一天辞退员工只是因为员工没有抓住机会，这就又击鼓传花又把责任推到了员工身上。
但其实不然，公司没道理把员工的去留，寄托在试用期的最后一次考核上。
我记得读书的时候，每到秋季运动会，基本得靠最后一排的学生来力挽狂澜，这种人就是“后进”。
招聘环节的是筛选人才的主要阶段，如果是企业对此人的人品看走了眼，应该越早让员工走越好；
如果员工人品不错，能力没有达标，企业应该帮助员工提升，并试用期的每个月都应该设置一次考核，帮助员工达标，这种人也就是公司的“后进”。
有些公司对低绩效的员工听之任之，甚至揠苗助长，提高考核要求变相达到劝退员工的目的，这么做不仅对企业没有任何好处，还有违法风险。
最不善良的，是那种既不想留下员工，又要把员工压榨到最后一分钟的公司。
当然，分清谁对谁错，也并不那么重要。比如，有些公司会说“我不在乎，也不介意做坏人”。
我听说，有一家公司在同一时期一共招了7个人，在三个月之内，一位刚进公司的HR，连带他招的人和他自己无一不被公司辞退得干干净净。
一位当事员工说道：“最可恶的不是工作没了，或者怀疑自己的能力，而是每人走之前，他会找各种理由把你骂得一文不值。”
所以，这个世界不缺烂公司和恶老板，最令人嗤之以鼻的雇主。
作为员工，也无需气馁，不必因为遇到了恶司陷入精神内耗。
职场如情场，求职就和找对象一样，要不断试错，才能遇到对的人和对的雇主。
所以，如果你遇到了一家不太善良的公司，就当是遇到了一个渣男/渣女，请你坚决捍卫个人利益，然后用100%的激情，头也不回地奔向下一个就行了。
作者简介：老咸余，三茅网主编。三茅HR研习社转载发布。
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