上周，我一个HR朋友分享了他面试某标杆企业HRM和HRD的经历。
他叫李哥，目前在一家民营企业做招聘工作，一年帮公司省掉了几百万的猎头费。
为了在职位和薪资上有一些提升，他牺牲掉业余时间，积极准备这个心仪已久的职位。
功夫不负有心人，李哥收到了对方的面试邀请。
整个面试很顺利，但最后面试官告诉他：
“对不起，你只懂招聘模块，和我们这个岗位的需求不太匹配，我们需要这个人懂多模块甚至全模块”。
我问：你就没再争取下吗？毕竟你做招聘很有一套的。
李哥说：面试官问了几个业务问题，我都只能从招聘角度给出一些思路，答案自己都不满意。
最后，李哥对我说：
“我想对那些做单模块的HR同行说，一定要尽快向多模块甚至全模块拓展，否则只会你的职业路会越走越窄。”
01
人力资源大师尤里奇曾说：
HR的工作不应被拆成一个个孤立的活动（如传统的六大模块）。
对于业务需求来说，HR工作是一个整体，是一个具有可持续性的集成方案的整个过程。
上面李哥的面试经历就印证了这一点，只懂一个模块的人思维受限，给出的解决方案往往单薄且可行性较差。
另外，很多只专注某一个模块的人容易掉进“专业陷阱”里边，忽略业务背景，掉进“我专业你不专业”的恶性循环之中。
熟悉人力资源多模块甚至是全模块成为对HR管理者最基本的要求，也是高薪HR必经之路。
02
“经验”不是时间到了就会有
“我做了6年HR工作了，近4年在一家小型企业，就我一个负责HR的，说是主管，其实工作内容就是专员，每天就是打打杂。老板说招人，就发发招聘信息，约个面试。
每个月工作内容就是办理入离职，社保公积金考勤核算，招人等工作，过得很惬意。以为熬过几年，就能换个更好的工作”。
这样的职场履历，即使工作6年，年近30又如何？拿出去，也只能应聘个专员。但这个年龄的专员，已经毫无竞争力，而且她自己也不甘心。
很多HR都跟小郑一样，以为熬过几年，经验自然而然就有了，更好的机会就会来。虽然工作了3-6年，其实你拥有的只有1年履历。这样，如何同他人竞争？
所以，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你的工作内容是这种重复性极高的事务型内容，请一定要想着跳出这个舒适区。
先充电提高自己，再去换工作。否则你还会重蹈覆辙，因为没有哪个老板愿意把一个具有挑战的内容，交给一个没有准备的人。
不要以忙，没有时间作为借口。要知道，越到后面，机会就越少了。
要敢于接受新的挑战。事务型工作内容，谁都会接触，但这个不能是工作的核心内容。要能创造价值，为企业的人力投资带来价值。
职场瓶颈期阶段，从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升：
❶ 执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
❷ 参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；
❸ 决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
事实上，无论你处于哪一阶段，HRD都是最终的目的地。任何起点、任何阶段出发都不晚，重要的是怎么出发，怎么规划，怎么一步一个脚印。
HR境界提升的过程，也是职业身价突飞猛进的过程，高阶HR的收入简直让人垂涎。
纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。
他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。
但当你问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是一脸未知的反应。
其实，我们大部分都是非科班出身的HR，自身专业度本身就不具备竞争力，所以一定要发挥自己的优势，扬长避短，创造属于自己的人力资源价值。
无论是在什么样的年纪，停留在什么阶段，都要有清晰的认知：
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
所以，为了帮助更多HR少走弯路，摆脱传统的单一模块，尽早实现升职加薪。
三茅网用心打磨了这份HR市面上少有的“九段HR胜任力测评工具”，融合了多位资深老师的实战经验和晋升技巧，帮助每一阶段的HR来判断自己各大模块的优劣势！让各位HR尽快离开“晋升难”的困境，告别事务型HR！
非科班出身，在深圳担任HRM的娜娜，就做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”，来检验自己的优劣势。（同款自测表，今日限量免费测评）。
刚看到结果的时候，她表示是有些打击的，测评为三段（HR入门主管水平）。但仔细一看雷达图的综合分析，发现还是非常准确。各模块都有详细的分数值，自己的强弱模块一目了然。
根据诊断结果来看，弱项主要集中在组织发展、业务思维等方面。老师很快为她做了职业诊断及学习计划：《人力资源职业经理人》+《人力资源高级数据分析师》学习计划！
在学习课程中，比较薄弱的环节比如组织管理、业务思维都有详细的学习内容，关键是让她掌握了HR为公司创造价值的能力，全面提升了自己的全盘思维。
不仅如此，历来对数据头疼的她，也轻松学会了运用数据分析做诊断，不得不说这是集工具、方法、实操、思路为一体的硬实力技能提升课。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播。
同时，老师建议她开始开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRD的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫。
并且再三嘱咐她，老板都喜欢懂战略、懂业务等特质的HRD，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！
娜娜就是根据九段测评出来的综合建议，加上运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRD，年薪40万！
坦白来说，过了面试就是一个更崭新的开端。如果不是因为学习，可能还没有在未来有机会施展什么拳脚就已经被淘汰，因为跳槽面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，谈何以后呢？
借此，娜娜也想和大家分享顺利跳槽的经验，最好现阶段要做的事情：
第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么、做一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测表”（文末扫码免费测评），找长板策划跳槽。
第二步，在沉淀几个月过程中，一边建立关系，一边突击性学习（为突破面试关及简历关）也为未来成为真正的决策层打基础。
第三步，精准跳槽，而不是海投简历，有目标有计划地进行事业铺垫。
无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。
你是不是烦恼，明明挂着主管却做着执行层的HR吗？挂着HRM的title，却没能创造人力价值。在此之前，你是否清楚自己的HR阶段是什么样？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐你今日免费扫码参加三茅的“九段HR胜任力自测表”。帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。
随着这份学习成长规划表的推出，我们在此期间也帮助了来自不同城市的不同层级的HR解决了很多职场问题。
在经过专业测评和学习规划后，学员不仅模块提升迅速，更是能根据自身成长路径制定长线职场进阶计划。只投资了一门课程的成本，薪酬回报收益率却达到了25%。
其实，有很多的HR会遭遇各种职业规划的困扰，在三茅《2022年HR生存白皮书》中就分析过：
1.超过10年的HR从业者中，居然有几乎73%的HR会卡在九段HR胜任力自测表中的三段（主管水平）以下；
2.但经过1-2年深入的学习修炼，薪酬回报收益率却远远超过其 HR，通常都能达到50%，甚至有的HR超过一倍以上。
最后，还有一则重磅好消息！
岁末年初，三茅给大家带来一个超级大福利，为参加「人力资源职业经理人」认证班的HR，精心准备了千元满减福利！
课程满减1000元，年初感恩回馈庆典，课程优惠到底！
对于需要报名本课程助职场一臂之力的小伙伴，这可是囤课的大好时机！一年也就这么一次，想要学习提升的你，千万不要错过了!
