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“办完裁员后,我给自己开了离职证明”

“办完裁员后,我给自己开了离职证明” 三茅HR研习社
2023-03-03
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导读:.


在三茅这一年,线上线下接触了超过上千的HR后,我发现不少HR位置在主管、经理,脑子却还停留在专员水平上:

经常忙于各种入职填表、劳动仲裁救火,离职挽留;
每天做制度,开会议,抓琐事,只是头衔发生了变化,工作内容却没变;
除了服务,还是服务,觉得自己在老板和其他部门面前,像“孙子”一样伺候着,没有任何话语权;
在企业待了N年,平台受阻,无法发挥,认为自己“怀才不遇”......


HR马薇薇,就是其中典型一员。


薇薇大学毕业后一直在当地做HR主管,人力资源的六大模块,说起来都精通,具体问她比较擅长哪个却说不出来。


年近30的她,也曾有过“世界很大,我想去看看”的冲动,但由于薇薇岗位的工作量与工作内容都比较稳定,所以她一直就按部就班地做着。


然而今年,薇薇公司面临严重的经营危机,公司不得已启动了裁员计划。


作为HR的薇薇,帮公司处理完第一批裁员后,赫然发现自己成为了第二批被裁人员。


这些年一直兢兢业业工作的薇薇蒙了,但又不得不面对这样残酷的现实:原来HR也有被裁的!


按照老板给的说法:你确实做了不少后勤保障的工作,但归根到底不能创造价值,这种时候我只能先保有产出的业务了……


一句“不能创造价值”,让薇薇沉默良久。


 “其实HR和业务一样,也能为公司创造价值。”


这句话滚在薇薇舌尖,最后又无数次被脑子浮现的统计考勤、招聘、办理入离职手续、买社保公积金、做培训登记、办公用品的采买......的画面给狠狠地咽了下去。


面对裁员,什么样的HR会有职业危机?

其实,无论在专业的HR眼里,还是老板的眼里,对于公司裁员标准的认识,都是一致的:那就是拿容易被替代、价值贡献少的人先开刀。

那面对裁员,什么样的HR会有职业危机呢?

1.只做事务性工作不提升专业能力的HR

这些年,我发现身边有许多HR都掉进了“忙碌陷阱”,工作状态时会干得乐此不疲,可一旦结束后仔细回想,又觉得好像什么事也没有做成。

他们中有部分是HR新人,头几年干事务性工作也很正常;还有些则是小企业的HR,行政人事不分家,想摆脱“打杂”的命运,似乎也很困难。

这些理由从表面看,都很充分。但如果你在HR领域已经深耕了五年、十年,仍然天天打杂,那么不但你的专业水平没有进步,整个职业生涯都值得重新思考了。

究其原因,主要有两点:

一是无法被委以重任。

如果HR连“打杂”的事情都做不好,老板凭什么会交给你战略性的任务?

二是工作价值没有展现。

有些HR往往自己干得累死,还吃力不讨好。甚至在老板眼里,你花出去的钱一点价值都没有。

2.不懂战略、业务的HR

举个最简单的例子,HR不懂公司业务,就会连招聘都做得不专业,比如面试个业务经理,候选人问:贵公司年营收是多少?市场份额占有率是多少?公司在未来的五年内有什么业务规划?

如果不了解业务,你只能说:不好意思,这个问题我不太清楚,我得先向领导去了解下回复你。

你的话音未落,HR招聘的专业度在候选人心里瞬间化为乌有,同时还有损雇主形象。

3.闭门造车,缺乏交流


这个问题尤其明显,特别是在如今信息爆炸的节奏下。信息过多过杂,会让自己丧失学习的耐心与嗅觉,更重要的是失去交流的欲望,以为自己什么都懂了,其实过眼就忘。


为什么说HR的提升是绝不能“闭门造车”的?


其实绝大多数的HR都知道要学习,但很少有人是带着思考去学习,以结果为导向去学习。


“一旦停下来思考总结,就会发现学习进度特别慢,很焦虑”;
“学完找不到机会实操,学完就学完了,也不知道学的怎么样”;
“遇到不懂的问题,找不到人及时交流解决,最后不了了之”;
......

总结起来,HR只是学习,并没有学会。自以为很努力,不过是在“用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”。


想一想自己,是不是也是这样,买了很多书、买了很多课,但并没有掌握学透它们的方法。


回顾一年,也许你的学习清单上面很满,但扪心自问,是否真的有所收获呢?

既然提出了问题,我们就要给出解决方法。


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有一句让我印象特别深刻的话:别等到失业,才想起专业。

突破求变,不仅是HR的困境,而是所有职场人的困境,在大家都被困扰的时候,先行动起来,才能在职场中抢得先手。


比起终日焦虑,浑浑噩噩,认清自己的定位和目标,做好学习计划,才是解决问题的根本方法。


作为HR,只有真正发挥企业变革的发动机作用,协助企业实现人力资源的战略价值,你才能够从泥沼中脱困而出。


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作为HR,必须要学会如何读书。

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