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30岁还没走上管理岗,我的职业生涯到头了吗?

30岁还没走上管理岗,我的职业生涯到头了吗? 三茅HR研习社
2023-06-17
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导读:.

大部分HR的工作,和普通文职没有区别:在企业做一些员工的入离职办理、合同签订、买社保等最基础的工作;好一点的HR呢,开始接触专业要求较高的模块工作,比如招聘、培训,绩效,但也仅停留在最基础的阶段。
 
比如,做招聘,就是刷简历,打电话,候选人来了安排用人部门面试;做培训,就是新员工来了,你给讲讲规章制度;还有,所谓的薪酬,就是每月初的时候把考勤统计一下,核算员工工资。这里面没真没有什么技术含量,还停留在20年前的水平。
 
三茅有一款针对HR的专业能力水平测试工具,数据并不理想,80%以上的人停留在HR的低段位层次,工作简单,重复,没有价值。
 
很多HR不甘于现状,想学习,想提升,想要掌握更多专业技能,想负责更重要的事情,想积累更多的项目经验,但问题来了,机会在哪里?
 
在职场中流传着这样一个观点:没有一个领导是会因为你能力强,就提携你,给给成长机会的。
 
领导提携一个人的理由,可能是因为利益,或者你在某些方面和他很像,比如做事风格相似,也可能领导觉得你是个知恩图报的人,所以才提携你,而不是说你能力多强才提携你,真实情况是:你能力太强,锋芒毕露,反而对领导是一个威胁。
 
而且,说实在的,很多HRD自身水平也有限,就算他们愿意教,也给不了你什么。
 
因此,大部分的HR都有一个共同的焦虑:总监等管理岗非常稀缺的,只属于金字塔尖的那些人。而我们的年龄一年年增长,如果不能在应当的年龄走上管理岗,自身的专业性水平又不足时,我们会开始担心自己的职业生涯还剩几年。
 
到那时,谁能告诉我,该怎么办?
 
其实,种树最好的时间是五年前,其次是现在。亡羊补牢,为时未晚,现在改变,还来的及。我给大家两个建议:
 
建议一、职业通道,不要总想着往管理线走,作为HR,只要把思路打开,前景大有可为。
 
管理线可以先到HRM再到HRD,如果想往专业线走,往外看,专精招聘可以成为猎头,擅长培训可以成为讲师,绩效达人可以成为绩效顾问;
 
在企业内部,专业线也有很多上升方向,比如往COE方向走,成为HR选育用留某一模块或全盘的专家,还可以往组织发展、人才发展、企业文化岗位等方向走。
 
建议二、如果我领导不能给我获得成长机会,我们应该学会往外看,和更多的HR多沟通,多交流。
 
向优秀的HR学习,学习他们的专业技能,学习他们解决问题的方式,学习他们如何深入业务,学习他们如何搞定老板。
 
为自己规划系统学习路径,克服懒惰走向自律。
  
三茅网总结分析出当下HR最需解决的各类痛点问题,比如招不到人、培训没方法、激励没效果、绩效难落地等,并把大家的痛点问题视为HR的迫切需求,量身打造了三茅VIP:2023全年学习计划+HR成长体系,帮助大家系统提升!

▌ 什么是三茅VIP 23年HR系统学习方案?


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3月:核心价值修炼   4月:开发培训站
5月:绩效落地站       6月:薪酬设计站
7月:HR三支柱         8月:企业文化沉淀
9月:人才发展驱动   10月:员工关系协调
11月:组织发展赋能 12月:管理能力提升

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▌ 什么是三茅VIP HR成长体系?

  

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有一句话说:五年前的选择决定了现在的你,现在的选择决定了五年后的你!我希望大家都能做出对自己最有利的选择。

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