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7月之后，招聘更难！

三茅HR研习社

2023-06-20

导读：受大环境持续下行，招聘工作越来越难做了。

转眼已到6月底，史上最难毕业季即将到来。据人民日报消息，2023届高校毕业生预计达1158万人，同比增加82万人。

无独有偶，上个月统计局发布了最新的就业数据显示，青年失业率为20.8%，再创新高。

作为一名工作多年的HR，深刻认识到当下，不仅求职难，招聘也难。

以前的招聘工作只需负责发布招聘JD、筛选简历、邀约面试、持续邀约面试，统计到面率和到岗率，继续招聘。

然而现在的企业对我们的期望是，能够解决快速找到“正确的人的问题"。比如建立各岗位的任职资格体系、半结构化面试评价表，Z时代的人才招聘问题，基于业务场景的招聘效果分析。

我不知道7月之后招聘是不是更难了，我只知道每个模块的HR都很难，每个月都有考核，有指标，有业务要完成。

以前，外行人总说我们：HR很是威风，总爱拿鸡毛当令箭。

我做了8年HR，现也坐到了经理的位置。可对老板来说，没有业绩产出，不能产生效益的HR，能少一个是一个。办事不利，随时做好走人的准备。

所以奉劝各位HR，不要再浪费时间去和上级争取增加用工成本以及说服面试者降薪入职这种吃力不讨好的事了。

受大环境持续下行的影响，不止7月，未来的每个月招聘都很难。

工具化管理≠人力资源工作

我做招聘这些年，的确积攒了不少经验。

以前的招聘HR远没有这么焦虑，只负责筛选简历、邀约面试等工作即可。非人资专业可以轻松入门，可以半路跨行，甚至30岁后再就业也不难。

然而，现在的HR们不愿意将就：薪资太低的不想干，有点技术性的工作不会，30岁后想应聘主管、经理的管理岗又面试不过...

工作一遇上瓶颈，就想着通过“跳槽”换平台解决。

可是当面试官稍微问点专业问题：“如何撰写好的招聘广告”、“你一般是如何精准高效筛选简历”、“怎么开发和选择招聘渠道”...

身为HR的你思考半天才回答道：“我积累有很全的模板库，我有认识的xx人才可以直接推荐，我可以根据公司成本来考虑合作商...”

做过招聘的HR都知道，这些只能是“工作经历”，不能作为项目经验参考，更看不出来你为企业创造了什么价值......这样的面试多半会通过不了。

而且招聘广告、筛选简历、开发渠道这些还只是招聘HR最基础的工作，更有岗位调研、人才画像、面试策划、任职资格模型、人才库管理、招聘体系运营...等高阶HR必备的招聘技能。

但是我遇到的一些佛系HR，在面对这些难题时，就只会自己在网上搜索“xx行业人才Mapping怎么做”等资料，找找相关方案，能应付上级就够了。

若你还年轻，有一个对人力资源管理没有要求的老板，懂些基础也够用。

若你不甘止步于此，想拿高薪或者进更好的企业，那么就一定要转变思维，接触真正的人力资源管理：基于企业核心理念，宏观系统地进行利益分配或权衡。

如果把人力资源进行工具化管理，那么会降低人力资源管理的本质和层次。

招聘HR如何破局？

有人说，工作十年，大家就像是走到了一个分水岭：有的HR风生水起，年薪大几十万；有的HR忙成陀螺，越来越穷。

差距从何而来呢？

我们都知道，普通的HR专员，掌握基本的协助、参与、执行即可。比如考勤、计算薪资、办理入职、办理社保，略懂一些HR知识，培训几个月都能上手。这也是HR门槛低、工资一般的原因。

更进一步成为HRM，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力。

再往前一步成为HRD，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。

总之，对人力资源有期待值的公司会希望HR是主动建设者，盘活团队活力，打造能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任执行层的角色。

HR境界提升的过程，也是职业身价突飞猛进的过程，高阶HR的收入简直让人垂涎。

HR如何找对自己的学习方向？

在三茅的学习社群里面，经常能看到HR的以下疑问：

是不是小公司的HR进不了大公司？

是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？

网络上都在教求职者如何面试，那么HR跳槽时如何才能在面试关读懂企业需求，“崭露头角"？

如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网隆重升级的“快速进阶HRD4天集训营”，HRD手把手教你制定升职、跳槽攻略，一定不容错过了！

通过这次集训营，我能收获什么？

DAY1：“会来事儿”的HR跳槽后如何快速提高话语权?

第一天学习，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，搞定业务和老板。

告别干巴巴的理论，全程案例实操。带你修炼运营层面的思维模式，深入管理业务，用人力资源管理手段为业务赋能。

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DAY2：教你找到HR职业发展【价值提升】的底层逻辑

第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如第一种HR常见的错误职场发展，就是“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观原因进行被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于规划及发展。

以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。

现在我们通过职业曲线，给你提供清晰的职业规划方向，避免陷入职场危机。

DAY3：HR实现职场快速飞跃，达成高薪的秘诀

HR该如何找到职业成长突破口，找到真正专属你的高薪秘诀？如何提升自己的话语权？

第三天的学习，我们将分别传授HR实用干货：通过工作瓶颈诊断表分析你是否真的陷入瓶颈，HR逆袭的关键跳槽期规划及两种曲线，以及融合真实案例讲述HR逆袭规划方法。

DAY4：九大核心竞争力的综合评估测评解析

第四天学习，你还能获得专业职业规划导师1V1解析测评报告+社群解答。

通过三茅出品的“九段HR胜任力自测工具”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

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在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和破解方案，从中找到高薪HR的突破口。

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