最近和一众HR老友见面，我发现了一个现象：重执行远比重管理的人要高出许多。
这样的现象，不仅发生在刚踏入职场的HR小白中，更有已经坐上管理位的HR如是。
比如老板吩咐需要办一场新项目研讨会，我们接到任务的下一秒便问大厂的同行朋友要到了方案，就自认找到了组织管理的密码，于是第二天立刻将这个方法复刻执行。
一开始，整套组织流程方案的确起到了作用，老板满意，员工配合，但再来一周，员工直接产生负面情绪，甚至撂担子不干。
可以说，企业管理能成功，与HR的管理思维、方法论、工具乃至模板的使用都息息相关。
懂点企业管理的HR都知道，一个成熟的方案，模板是基础，工具是辅助，方法论是关键，但前提在于好用、适用以及实用。
对企业来说，一个会管理的HR，本质上他们无非就看中两点：会管人、会管事。
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制度管理
3.精益生产
一、文件夹1-6，是招聘面试的全流程资料，包括招聘需求澄清，招聘方案制订，人才画像，招聘准备与实施，面试与测评到最后的录用决策等等内容；
希望学习提升的用户，可以按1-6的顺序进行学习，保证学习的系统化；希望资料在工作中运用的用户则可以根据清晰的索引，方便找到所需内容。
二、附赠权益1-4，是前面全流程资料的补充，包含了大量的制度、表单、模板；
