好朋友阿林辞去了工作，惹来很多人不理解。
不理解都来自于阿林待在人人艳羡的神仙公司，公司规模不大人员稳定，她主要处理好自己的工作就可以按点下班，公司福利待遇也非常不错。
现在外面是什么环境，能有一份稳定的工作，都可以用“谢天谢地”这个词来形容了。
但阿林下定了决心，她觉得一成不变的工作让她越来越颓废，失去了以往的上进心。为了让自己变得更好，阿林决定辞去工作，选择加入一家创新企业，很朝阳，也具备足够的挑战性。
阿林自己的原话是：我要跳出舒适圈，去外面找找机会！
3个月后，阿林告诉我她失业了。在聊天的时候她非常苦恼，明明做了很多入职计划，行业选择也有前景，可最后迎接她的，只剩下不适合另寻出路的现实打击。
她在这样的发展公司里节节败退，原以为挑战和痛苦会带来上进心和动力，最后收获的却是更多的焦虑和煎熬。
对大多数像阿林这样的HR，按理来说，他们的能力找工作是不成问题，根本不难找到工作？其实，入职一家和之前公司差不多规模，差不多工作内容的公司真的一点也不难，难的是什么呢？
难的是像阿林这样，一旦动了走出舒适圈的念头，想要去一家发展型对人力资源有期待的公司，但却没能把自身的硬性条件更新迭代至足以匹配的程度，那么不论是辞职找工作还是准备跳槽，或许结果都不是很乐观。
如同阿林跟我提到的困扰一样，她看到身边有太多HR，工作多年职级只达到HR主管就放弃了，放弃的原因也很简单：
1.沉沦琐事，没空提升；
2.能力不强，可替代性太强。
所以她选择跳出舒适圈，这次面临失业的时候，她才认真正视了自己身上的问题。
打开各大招聘APP刷简历，看着简历上高出自己几倍甚至十倍的工资，还有丰富专业的履历，更重要的是成熟的带项目经历以及解决各项公司业务层问题的能力，是她想都没想过的。
其实她也不是没见过世面的人，好歹也面试过不少人，但从未像现在这么深切地感受到人与人之间的差距。
一方面是因为之前面试，即便碰到高手也不是自己领域的，再厉害的销售、程序员跟HR也没什么关系。
另一方面，以前一直觉得HRD距离自己还很遥远，基本上都是需要仰望的存在，就好像你一直在井底，周围都是跟你一样的人，突然有一天你的灵魂飘到了井外，你看看天看看地，再看看井里的自己。
那一刻，阿林才明白，自己进入的公司，期望HRM能够独当一面，不仅能全盘把控人力资源管理工作，还能为降本增效、公司营收提供决策建议。
HR要想在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远，主要看两点，一是提高个人能力，二是努力做出成绩。
做到这两点，薪水将会大幅增长。
比如HR届很吃香的一个方向——HRBP，就需要以业务和客户为导向，服务好业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
不然为什么同样辛苦工作一个月，有人能拿25k，有人却只能拿6k？
无论你是想升职还是跳槽，一定要清楚以下三点：
1. 在职场上的每一次碰壁都可以发现自己的短板。
2. 先做该做的事，再做想做的事。
3. 成功的关键是人的思维方式，我们的思维方式一旦变了，整个职业生涯也会随之发生变化。
而要想成为一名有价值的HR，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：
①执行层，典型事务性HR，掌握基础协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化、数据分析等硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？我要如何查漏补缺？
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HR各模块都在做，却沦为执行打杂无法突破?
做了多年HR，始终搞不定老板与业务?
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在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
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