认识很多年的HR丽莎明天有个终面，岗位是HRD，我打算和她说：祝顺利！不顺利也不要紧，因为相信她已经知道，接下来努力的方向在哪里。
丽莎是成都某私企工作的HR，入行已经9年了，在决定跳槽之前，她的岗位还在经理这个level上打转，不知什么时候才能坐上总监的位置。
“30岁不想当管理层，该怎么办”
试问，在职场上谁会不想走的越来越远，在人力这一行，谁不是把HRD当成奋斗的目标呢？
丽莎之所以有这种想法，是因为那时候她任岗位经理有3年了，但她发现，即使在这样一个层级，下一次升职仍然遥遥无期。
明明一直兢兢业业工作，可领导宁愿花大价钱空降HRD，也不愿意让她晋升，丽莎终于鼓起勇气准备跳槽。
很快她心仪的公司给了回复，她却有点战战兢兢，在初面成功后，她找到我诉说自己的苦恼。
她问我：“老师，从HRM到HRD，到底需要什么技能？”
作为三茅的一份子，我深知HR进阶的工作困境和难题。尤其是从HRM到HRD的进阶，要比从HR助理到HRM难很多。
所以我也没有直接回答她的问题，而是和她聊了下成都HRD岗位的JD，并且让她多看几个，对着那些JD做个简单的对比再来聊，果然过不了多久，她来找我，表现的惊诧不已：
原来在成都HR经理能拿到14k，而一个总监可以到45k！而她现在仅拿到6k，原来差距竟然这么大！
她开始思考，这些差距究竟是如何产生的？到底是什么决定了HR的价值？
透过聊天，丽莎发现了她无法晋升到HRD的3个问题：
1、没有战略眼光，领导给了权限，却不知道如何下手；
2、勤勤恳悬多年，但目前工作仍然无法完全独当一面；
3、工作执行力强，但是缺乏组织管理思路，没法用数据做汇报；
这三点，总结来说，就是缺乏全局思维，战略眼光、和组织管理能力。
然后我给她分享了我曾经采访过的大厂HRD，他们的从HRM晋升HRD的一些心得：
某制造业HRD：“其实从HRM到HRD主要是思想层次的转变，一定要有大局观，能够从HR的角度落实企业的战略及规划整个人资体系。这个是HRD必有的高度。”
某互联网HRD：“作为HRD，除了要在各模块的能力上达到极致，领导力也是必须的，带领团队的能力也常常成为HRM晋升HRD路上的绊脚石！”
只有这些都具备，当你面试一家公司时，才能知道如何展现自己的职场优势更容易获得青睐。
HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个层级？距离下一个管理级别还有什么差距？未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？
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我能学到什么？
无论你是想升职还是跳槽，一定要清楚以下三点：
1. 在职场上的每一次碰壁都可以发现自己的短板。
2. 先做该做的事，再做想做的事。
3. 成功的关键是人的思维方式，我们的思维方式一旦变了，整个职业生涯也会随之发生变化。
而要想成为一名有价值的HR，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：
①执行层，典型事务性HR，掌握基础协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化、数据分析等硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
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