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月入30-50K的HR,赢在哪些大招?

月入30-50K的HR,赢在哪些大招? 三茅HR研习社
2023-09-23
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导读:与时俱进 赢在方法

最近有一位HR向我们提问:


因为我们也想知道,这个收入具体在什么水平,于是就询问了身边的HR。


得到的答案是这样子的:

杭州某HR:在我看来,这是炫耀的水平。

广州某HR:你工作如果在10年以内,这个水平就还不错。

北京某HR:最近三年,我就没见过什么是年终奖,所以我现在跳槽还来得及吗?现在去杭州买票还来得及吗?

深圳某HR:我也是人力资源经理,月薪1W,去年的年终奖是0,呵呵呵。

上海某HR:你这是幸福的小康水平。

长沙某HR:请告诉我,什么是年终奖,我工作10年,就没有见过这个东西。

沈阳某HR:你这个收入,在沈阳的相亲市场,不管是男是女,都可以横着走路。

重庆某HR:不说别的,在重庆,这样的岗位目前在市场中招聘的,我敢说都不超过10个。

五线城市某HR:你这是科幻片的剧情。

我们看了不少权威的薪酬报告,不得不得出一个疑问:为什么HR的薪资水平,在薪酬报告上都那么高?但是回到现实中,现在的HR能找到一份体面的工作都困难。


(某薪酬报告,HR年薪收入的截图)


个体的HR感受到的薪资水平,普遍都比薪酬报告中的要低。我们也仔细盘了一下,这其中,可能有四大原因导致HR普遍工资比较低:

1、HR,目前在市场中,求职人群数量庞大;

2、HR,也无法给公司直接提供利润与收入;

3、HR,也无法直接承担企业相关的风险;

4、公司本身就不够重视,把人力当丫鬟。


但!有人却月入30-50K。



不知道大家发现没,除了大家常规知晓的HR岗位必须具备的能力、技能之外,这几年的招聘需求中,还出现了一个新趋势:要求熟悉各类工具、数字化HR系统。


那我们怎么破局呢?



HR的1.0阶段:事务型HR,注重成本及执行;
HR的2.0阶段:职能型HR,注重响应与规则;
HR的3.0阶段:业务型HR,注重效率与产出;
HR的4.0阶段:战略型HR,注重价值与选择。

我们详细来看一下这四个阶段,HR的角色:
1.0阶段的HR,基本就是「纸面管理员」:他们日常聚焦于事务处理,包括行政工作和基本的人力资源任务。虽然这些功能对组织的运行是必不可少的,但影响力十分有限,只起到基本保障作用,不能全面反映人力资源对业务成功的重要性。

2.0阶段的HR,基本就是「规则守护者」:在这个阶段,HR的角色开始扩展,不仅负责事务性的工作,还开始制定一些规则,维护一些流程,比如HR会参与制定和执行人才发展计划,招聘和选拔策略,以及绩效管理等。但这些工作仍然只涵盖了HR可以发挥潜力的一部分,对业务的影响也十分有限。

3.0阶段的HR,逐步正在被视为「真正的业务合作伙伴」:这个阶段他们不仅仅是支持功能。而是更加专注于业务效率和产出,为整个业务带来应有的帮助。他们甚至能想到业务的前面,帮业务扫清业绩的障碍。同时也会推动人力资源策略和业务目标的一致性,而这一部分的业务型HR,正是目前许多公司所稀缺又急需的。

在这个阶段,业务型HR需要经常使用的工具,应该包括但不局限:
  • 目标管理工具(OKR等)
  • 项目管理工具(Asana/Trello等)
  • 管理思考工具(SMART目标制定法等)
  • 人事管理系统(北森、2号人事部等)
  • 在线协同工具(飞书/钉钉/企微等)
  • 战略分解工具(BSC等)
  • 业务分析工具(BLM等)


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4.0阶段的HR,他们被视为公司「战略决策的核心成员」:他们已经完全融入到公司的战略层面,属于是老板的核心幕僚成员。在这个阶段,主要关注的是通过人力资源策略来创造价值,并做出符合公司战略目标的选择。比如:HR可能会参与到公司的战略规划中,帮助定义公司的愿景和定位。

最后想对你说,如果你也一样,作为HR工资还不够高,想要快速提高自己的收入,那么一定要转型成为业务型的HR,懂业务、巧用工具/系统,滤掉那些无效或低效的行为和工作方式,鼓励/培训员工采取更有效的工作方式为企业提效降本,更大发货HR的岗位价值,升职加薪指日可待!


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