跟几个猎头聊天，从跟他们的谈话中，感受到一些细微的市场变化。
一个好的猎头顾问，因为不能够不短视，所以非常清楚市场行情。
现在外部环境变化的很快，之前人人向往的互联网行业也并不朝阳了，取而代之的是新能源光伏等，长盛不衰的房地产也迎来了大调整，人才流动很少，到处是大面积的裁员的声音。
现在找一个合适的候选人，猎头们已经能分门别类，会非常清楚，什么样的候选人具备什么样的价值体系，适合去什么样的公司，以及客户公司能够给候选人带来的职业发展方向在哪里。
在招聘和被选之间，企业招人开始变得谨慎又谨慎，这要求职场人也要机敏求变，以应对企业不断提出的更高标准。
比如猎头给我举例：
她推送的一位候选人，之前在通讯行业工作了很多年，是主做薪酬的HR，最近他们被降薪了30%，所以选择跳槽。
现在候选人想找一个快速发展型的公司，好发挥自己职场优势，她推了几个还不错的企业，但面试并不顺利，
主要是因为，企业对该岗位也有高期待，必须真正懂薪酬，会做符合企业需求的薪酬体系设计，可惜候选人并不符合。
她表示，现下有发展潜力的公司相当于是在市场上杀出血路的佼佼者，抑或刚好站在产业风口之上，企业不断突破求变，发展迅猛，如果你无法跟上他们与其同步，几乎很难“突围”。
这是市场和企业的变化，对于职场HR来说，是一种警醒！
以上述提到的候选人为例，一个薪酬HR，在接到“薪酬绩效”任务的第一反映就是：我是专业的，只需要套用一下前公司的薪酬模板就足够了。
殊不知真正专业的薪酬HR，除了核算薪资、做考核绩效表，更需要知道：
如何实施内外部薪酬调研；
从哪些角度制定人才规划方案；
怎样搭建薪酬职级体系；
如何设计人才评价；
......
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式？
如何确保薪酬设计落地？
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系，三茅课程全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
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在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者表示反对，还有的HR总觉得自己的行业或者企业应该用最先进的绩效考核模式。
本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手，通过对于错误绩效的分析，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
夏国玮老师day1直播-企业绩效运营的6种常见错误
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于HR成长与发展而言，学会可变薪酬的框架、方法与工具，既能够帮助企业创造价值，同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
马勇老师day2直播-可变薪酬的业务场景与算法
DAY3：《轻松搞定绩效落地的管理闭环》
徐渤老师day3直播-晋升高薪HR管理者的必修课
薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
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