年底了，真的好想换工作.... 年底到底能不能离职？ 年底找得到工作吗？ 我想在年终前离职，在考虑转做HRBP，不知道明年的情况如何....
琳达姐深知这才是真正的困扰，在琳达接触的转型的同行朋友中，有大部分HR因为受公司管理层传统观念影响，虽然转型做了BP，工作重心仍在处理培训、员工关系等工作中。以至于像业务部门最关键的人才发展等工作，难以实现。
所以，做BP最忌讳就是发展成全盘的HR主管，久而久之你就会变成一位普通低价值的BP。
如何成长为高价值型的HRBP？
HR想拿高高薪，往BP转换确实是途径之一。但专业的、懂行业、能持之以恒保持进取心的HR一直不够，从HRBP行业发展的趋势来说，会越来越不够。
那种懂点人力资源皮毛的，只会入门技能的，没有太多学习意愿和能力的HR，没有多少公司愿意花时间去“容错”，进而消化他们。所以如果你想转型成为BP，一定要每天坚持做正向的积累。
身边也有一个厉害的高手，lily是19年初从传统型HR培训经理转型做BP，就职于某头部AI企业的千人事业部，目前正在负责研发团队的BP工作。
观察她做了啥，为何业务支持，HRD夸赞，她总结了4个点：
先人后事，她接手新团队的第一件事就是“聊一聊”，看看每个人的情况，看看人与人之间的关系。
看业务懂业务，看业务的本质链路是什么样子的，什么人在什么环节做什么，岗位是否符合业务环节的设置。
算账，会算钱。看看业务怎么赚钱的，怎么花钱的。成本里面人力成本占大头，每个人赚多少钱，才能平衡发工资的成本。
软实力，比如高情商、透过问题看本质的能力。这样挖掘出来的根本原因，给出的方法才能一击即中。
一名优秀且具备高价值的BP需要掌握的是人才发展、组织管理、基于业务发展的招聘管理能力，时常还要进行业务团队的绩效管理，额外修习项还有情商及应变能力。
具备这些条件，年底换工作也无妨，转型BP，自然水到渠成。
转型HRBP需要什么条件？
大部分转型HR面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区；
4）不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营，带你转型为“高薪HRBP+”。
以往都是你一个人摸黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？
别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统HR的BP晋升路径！通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。
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通过训练营我能收获什么？
1）学习内容层层递进，帮助HR快速深入业务
四天超实战训练营，由浅入深带你了解转型HRBP的要求，完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。
课程采用场景化教学的学习形式，帮助HR深入业务，解决HRBP+岗位职业发展问题。
2）大量实战案例，助力HRBP转型升级
通过四天的学习后，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。
比如，在第二天的学习上，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
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3）业内大咖老师坐镇，帮助HRBP转型升级
课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想，手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法，助力HR从业者加速升级，转型到高薪HBRP。
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