请教一下各位职场前辈，领导指派了一个专项任务给我，我是总策划负责人，领导想让我自己搭建一个贴近业务线的HR团队，但是没有指定团队组成的人员名单，这种情况我该怎么做呢？还有怎么才能让别人和我一起干啊？
三茅做过问卷调查，发现80%HR共同的困境之一，就是在公司不断被边缘化，不知道如何突破，走也不是，留也不是。
成功入职大厂HR经理岗的妮娜，总结说：
“如果你是一位小企业的HR，只需要招人、算薪。久而久之便会发现，工资高不了，职级升不了，随时换个毕业生也能胜任；工作多年后你想跳槽加薪，却发现有条件的中型企业看重的是管理能力...
同样的，如果你已经做到小管理层，想要去大公司看看机会，会发现大公司看重的是决策能力，能够破解公司人力资源发展困境。
总之，HR一定要多关注市场变化，往企业所需要的HR方向去发展！”
现在停下来问问自己，你有多久没关注外界对于HR的需求了？
你知道当你面试一家创业公司时，需要如何展现自己的职场优势吗？
一家发展迅速的创业型公司，刚开始希望HR解决的一定是招聘与配置的问题，随着企业发展初具规模后，就需要进行人力资源规划、培训、薪酬绩效管理，根据不同阶段侧重不同的模块，来促进企业的发展...
HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个层级？距离下一个管理级别还有什么差距？未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？
不少HR缺少系统性的思维，专业技能上过于专注分内之事，但在绩效、培训、组织、人才发展、人效提升等等领域还算“门外汉”，几乎没有自己的想法
只关注事务性工作，不会站在企业管理角度进行人效分析，提供决策支持；
表格做得漂亮，但分析不出数据背后潜在的用工风险和管理问题；
不懂管理，更不知道如何展开工作创造人力资源价值...
①执行层，典型事务性HR，掌握基础协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化、数据分析等硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
快速进阶HRD4天集训营
打通传统的管理模式
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现参加于《4天HR实战训练营》，不仅能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。还能通过三茅网出品的“九段HR胜任力测评工具”，检验HR各模块的优劣势以及评分。
图片：九段胜任力理想状态对照表
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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：HR如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2：HR如何让自己变得值钱
第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
DAY3：实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4：HR核心竞争力测评解析
学员制定的学习规划
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天HR实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
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