“做HR之前怎么没发现HR还得有副硬心肠啊……”同为HR的好友小青跟我感慨。
仔细一问才知道，好几个低绩效员工要被辞退掉，老板和业务部门一开口就是：
“我们部门的XXX工作态度很有问题，HR你去帮我解决掉……”
“可是于情于理，我都很难开口啊……”小青有点为难。
的确，辞退员工这种事是很考验HR的一件事，难度并不低，但这也是成为一名专业的HR必备的能力。于公司，辞退员工是HR这个岗位的职责所在；于个人，若能处理妥当，不产生劳动纠纷，也是HR专业能力的体现。
那么，要想合法地辞退低绩效员工，专业的HR应该如何做呢？
合法辞退员工，不能只从接到辞退通知的那一刻开始，而要在公司的日常管理过程中就做到位。
最基本的要做到具体化人才录用条件、具体化岗位胜任条件，以及具体化严重失职条件这三点。
如果你所在企业还没有明确清晰的岗位说明书来把人才录用条件、岗位胜任条件表述得很具体，那么这份《岗位说明书编写实操指南》一定能够帮到你。
这份资料包里的“岗位说明书模板（含编写要求）”是现成的表格，拿来就能用，你只需要按照表格上提示的编写要求进行填写就可以。
同样是这份资料包里的“巧用职位说明书防范用工风险”明确列举了如何使岗位说明书与《劳动合同》形成关联，互为补充，还列出了岗位说明书最容易踩到法律坑的一些关键点，包括岗位标识、工作安排、任职资格、职责任务、操作规范、薪资构成等各方面，全方位帮助HR规避法律风险。
有了完整、详细的岗位说明书，既可以使员工明确知晓自己的工作职责所在，也便于员工绩效考核不合格时，明确指出他究竟在哪些方面无法胜任工作，并做出有针对性的培训。
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当你已经了解了员工不能满足岗位胜任条件的各项表现，就要着手设计裁员方案了。
你可以参考《HR必存的员工关系资料合集》资料包里的“公司裁员人员优化方案”来做。
这份裁员方案中的“优化工作主要流程”部分涵盖了裁员的三方（部门负责人、分管负责人以及人资负责人）沟通方案，以及裁员需要面对的两种（协商解除劳动合同、仲裁）常见情形，这会让你对辞退员工这项工作有整体性把握，明确后续的处理步骤。
“经济补偿方案”列出了裁员的经济补偿金方案、法律依据，以及可能涉及的其他赔付，拿来即用，有了这份资料，就能有效规避裁员过程中可能会忽视的法律风险。
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有了前面两步充分的准备，在进行完裁员沟通后，就需要乘胜追击，把谈判的过时保留下来，在这一步，HR可以敲定“离职协议”的相关细节，当场填写、签字。
如果你觉得这些协议条款列起来太麻烦，那么这份《员工手册范本大全及编纂指南》资料包你一定得有，这份资料包中的“附赠：劳动合同相关文书”里有拿来就能用的《劳动合同终止协议书》《员工离职单》《解除劳动合同通知单》以及《保密协议》等。
裁员工作中需要用到的各类表格、单据、协议一应俱全，有了这份资料，也就不用担心漏掉一些该签的文书从而留下隐患了。
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