培训，是HR推动业务最直接的方式之一。
但是HR组织培训学习的时候，往往吃力不讨好。经常会听到有员工抱怨培训：“学了有什么用？”、“浪费时间，还不如老实上班！”，甚至有的员工直接把培训等同于吃吃喝喝。
对于老板来说，一场糟糕的培训，无疑就跟熊孩子烧钱一样。组织员工培训学习，却跟绩效目标严重脱节，员工完全没有促进业务绩效，公司白白花了培训经费。
解决类似问题的唯一途径，那就是：将员工的培训学习与公司的绩效目标结合起来，二者相辅相成。
三茅君想说，完整的培训体系设计起来相当复杂，想要做好并不容易。那么，真正厉害的HR到底怎么做好员工培训的呢？
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