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一是先人后事，提前做相关基本功课（如何给总监提建议）； 二是看业务懂业务，看业务本质链路是什么样子的，与两位销售人员沟通，了解事情原委、经过及双方态度。
三是提出从机制、培训上完善的方案（流程系统）。
与AB达成一致。通过沟通将AB达成一致。A看到B的加入，这个单没有跑。B看到，是因为A与客户的上级建立了联系，才会有客户下属的签单。希望双方都看到对方在成单中的价值与作用。
内部信息沟通渠道要完善。每周例会上，每个销售员可以通过通报客户名称明确归属。
培训跟上。培训主要可以是两个主题的培训，一是如何团队高效合作，二是销售技巧培训。
征求各级意见完善提成管理制度。 借机对企业文化进行强化与完善。毕竟提成纠纷说大不大，说小不小，或多或少地反映出转给文化需要改善了。
相信大家看到这里，也会有所感悟，做HRBP，真的有难度！机会明明在这里，到底如何才能真正做好呢？
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转型HRBP需要什么能力？
大部分转型HR面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区；
4）不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营，带你转型为“高薪HRBP+”。
以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？
别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统HR的BP晋升路径！通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。
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通过训练营我能收获什么？
1）学习内容层层递进，帮助HR快速深入业务
四天超实战训练营，由浅入深带你了解转型HRBP的要求，完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。
课程采用场景化教学的学习形式，帮助HR深入业务，解决HRBP+岗位职业发展问题。
2）大量实战案例，助力HRBP转型升级
通过四天的学习后，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。
比如，在第二天的学习上，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
再次温馨提醒，本次训练营限时福利1元，文末即可扫码参与，名额有限。
3）业内大咖老师坐镇，帮助HRBP转型升级
课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想，手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法，助力HR从业者加速升级，转型到高薪HBRP。
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