职场人想要被提拔，只有努力是不够的。
这是因为努力的门槛不高，人人都可以做到努力工作。例如做餐饮工作的创业者，工作起来几乎全年不休。
我们也经常能看到，有些人工作勤奋、任劳任怨，却始终得不到领导的赏识。
今年以来，各大头条充斥着缩招、裁员的新闻。在这种职场就业环境下，如果HR想要被提拔，必定要有别的闪光点。
前阵子，深圳的雯姐邀请我下馆子，饭桌上激动地和我分享了喜讯：终于升上HRM了。
我先是对她表示祝贺，接着表达了我的疑问，今年这种大环境下，究竟是如何做到逆势翻盘的？
随后，她表示：以前经济形势向好，HR努力也能闯出一番天地。而现在经济持续下行，如果你不做到以下这几点，很难脱颖而出。
01
“刚进来公司那会，我也只会盲目努力。当时领导对我的期待是能招到人，做好新员工培训、员工关系、薪酬福利的计算发放就可以了。
02
不懂业务，没有深入理解部门工作内容，HR便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。
不懂业务，不理解公司业务和产品，就无法准确把握各部门对人选的要求，将会导致选人不对岗的情况。
不懂业务，很难把握企业的营收、利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。
对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，盘活团队活力，打造一支能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任一个执行层的角色。
03
HR如何找对自己的学习方向？
今时不同往日，HR不应局限于传统人力资源模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：HR如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2：HR如何让自己变得值钱
第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
DAY3：实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4：HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
学员制定的学习规划
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