舟安老师，想请教您一个我最近的困惑：
我工作12年了，在公司也算核心干部，但我在人际方面一直都很弱，在人生选择的关键时刻总是觉得没有能帮到我。最近几年也一直想要向上社交，认识一些厉害的人，拓宽一下自己的人脉圈。
我分析了下，一直以来我的嘴都比较笨，也不太知道和厉害的人怎么去打交道，这方面您能不能具体点拨一下呢？在向上社交中，该怎么样表现自己？该怎么构建关系可以为我所用呢？求助舟安老师。
【舟安的解答】
题主，舟安可以很直白地说：很多人，都不太会向上社交。
大部分人，与其说他们想向上社交，不如说他们想向上索取。
说白了，很多人都是以自我为中心的，只盯着自己的需求：「我要资源、我要机会、我要被看见、我要他人为我所用。」
可问题是，你要，关别人什么事？别人为什么要来帮你？别人为什么要来拯救你？为什么你认为你是最独特的那一个？
想要做到向上社交，首先就是你要知道对方要的是什么。
举个例子：
高段位的HRBP，他们肯定不是天天想着「业务得重视我」，他们在工作中直接去帮业务大佬解决最棘手的痛点，因为他们知道光喊着求关注没用啊。
业务大佬正为团队业绩焦虑，他们就提前准备好人效数据和竞品对比；业务大佬想在集团层面证明价值，他们就帮他梳理亮点案例、提炼成果，甚至把业务大佬推到舞台中央，让他的上级看见他。
如果你有这样的思维模式和做事习惯，业务部门不重视你，不认可你，不帮助你，就是他眼瞎了。
所以我们可以简单粗暴地可以得出一个结论：向上社交背后的人性深处在乎的，是「你能不能共情和理解到我」，而不是「我们能不能换一下微信」，「你重视下我们的工作」。
进一步说：向上社交的核心能力，其实是：发现对方的需求，然后恰到好处地用你的专长去回应。
你看，背后还是对人性的敏锐洞察。
现实是，很多人都会忽略这一点，大家都在提自己想要获得什么。
我自己以前也是这样，就栽在这个坑里。
比如我之前遇到特别厉害的大佬，就拼命抢表现、抢话题，生怕掉队。但说白了，阅历和认知根本没跟上，演出来的效果不是闪亮，是小丑。
这就是「牛马思维」：以为辛苦、勤劳、积极、努力，就能换来认可。
可在向上社交里，这些远远不够。
在和大佬在一起的时候，真正高明的做法，是把高光时刻和谈话权让给对方。
简单来说，就是你要学会「喂球」。
主动接住对方的话头，甚至制造机会，让对方聊到他最想说的领域、最有感触的往事。
只要信息在你这儿不断积累，对方就会慢慢建立信任和依赖。想想我以前，还要和大佬辩论几句来证明自己，现在回头看，真的是「傻白甜」式的天真。
再进一步说：当在你之上的人，看你对话像在背台词、有套路，马上就会觉得「这人油腻、不真诚」，直接game over。
要知道，精致的话术，远远比不上有感而发的一句笨拙真话。
总结来说，向上社交的核心关键就是：懂人性，要真诚，善付出。
而不是索取。
希望对你有启发和帮助。
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