当上领导后，很多人会遇到这样的困惑：为啥下属总是不推不动？交代的任务得催三催四才动，不盯着就没下文。
其实，下属 “躺平” 的背后，说透了就这 3 个底层原因，看懂了才能带好团队。
不少领导布置任务时喜欢说 “你看着办”“抓紧弄”，但下属心里可能在打鼓：“看着办是办到啥程度？”“抓紧是明天还是下周？”
某公司校招到岗率只有 50%，以前总觉得是 “薪资没吸引力”“大学生躺平”。
拆解目标，比如校招的完整流程是“锁定目标学校→触达生源→宣讲到场→评估合格→签约” 。
这样才能知道问题是出在“宣讲到场率”或者“评估合格率”上。
如校招目标不能只说 “招到人”，而是 “3 个月内让 100 名新员工业务考核通过率从 80% 提升到 90%”。
很多时候下属不主动，不是懒，而是不知道 “终点线” 在哪，只能等领导推着走。
领导急得跳脚，下属也喊委屈：“我都这么努力了，还要怎样？”
这其实是陷入了 “瞎忙陷阱”。如果忙了半天没产出，那就是瞎忙活。
以前客服天天接电话，但 24 小时重复来电率高达 21 万次。
后来用 “成果代价比” 分析发现，问题出在没抓住关键行为 —— 比如岗前培训没让新员工快速胜任，导致重复接线问题多。
带团队得让下属明白：不是 “干了多少活”，而是 “干成了多少事”。
就像销售不能只看 “打了多少电话”，要看 “成了多少单”。
领导得帮下属梳理 “哪些行为能真正产出成果”，别让他们在无效工作上耗力气。
比如说新员工很积极，让他跟进客户，他却总在谈价环节 “卡壳”，因为不懂谈判技巧。
很多领导觉得 “这事儿很简单，你怎么不会”，却没给过系统培训。
资源够不够？比如员工想做项目，有没有预算、有没有人支持？
流程顺不顺？比如报销流程太复杂，会不会耽误员工做事？
反馈及时吗？员工做得好有没有表扬，做错了有没有清晰指导？
管理不是 “推着下属走”，而是 “让下属自己想走”。当目标清晰、做事有效、环境给力，下属自然会跑起来。
来源：环球人力资源智库，文章仅代表作者观点，所推送文章非商业用途，著作权归作者所有，不代表“三茅hr研习社”立场。
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