“张经理，新招聘的5个工程师，为什么一个月内走了3个？业务部门等着用人，现在项目全线停滞，这个责任谁来负？”业务副总裁的声音冰冷，目光如炬，直射在我身上。
“我们需要的不是只会算考勤、发工资的HR，我们需要的是能理解业务、解决人才痛点的战略伙伴！”他顿了顿，环顾四周，“如果HR部门的价值只是处理事务，那我认为，很多工作外包或许更高效。”
那一刻，我，一个从业八年的HR经理，如坐针毡。
所有精心准备的月度人力数据报表，在业务的滔天怒火面前，显得如此苍白无力。
这是我职业生涯中最漫长的三分钟，也是无数HR同行日常处境的缩影。
我的日常，被无数的“紧急”事务填满：从清晨回复堆积如山的员工邮件，到协调一场又一场仿佛永无止境的面试；从纠结于某个部门的加班费核算，到疲于应付突如其来的劳动纠纷。我们就像救火队员，四处奔波，却永远无法阻止新的火情。
我们沉浸在流程、制度、表格中，却离公司的核心战场——业务与战略——越来越远。
当老板和业务部门讨论“市场占有率”、“核心技术壁垒”、“第二增长曲线”时，我们还在纠结KPI考核表应该用5分制还是7分制。
这种价值的脱节，导致了HR部门在组织中的话语权日益微弱，最终沦为被质疑、被挑战的“成本中心”。
与此同时，我们正面临一个前所未有的时代变局：
旧地图找不到新大陆。如果我们HR自己还固守在“选育用留”的职能模块思维里，无法从组织、团队、人才三大维度提供系统解决方案，那么被边缘化，几乎是必然的命运。
那次会议的耻辱，成了我职业生涯的转折点。
我意识到，零敲碎打的补救无济于事，必须进行一次彻底的系统化重构。
我参加了三茅网的《HR系统化提升实战训练营》。这不是一次简单的技能培训，而是一场思维的重塑。它教会我的，不是“怎么做”，而是“如何思”。
过去我们招聘，看的是学历、经验、技能。但这远远不够。
训练营的徐渤老师一针见血：“任职资格是人才管理的第一要素。你不能清晰定义你要什么样的人，就像在黑暗中向情人送秋波，全凭运气。”
我们团队运用敏捷任职资格体系开发四步法，摒弃了过去耗时半年的冗长流程，在2个月内，为核心技术团队搭建起全新的任职资格体系。
人才就位，只是第一步。
一年后的年终总结会，还是那个会议室，气氛却截然不同。
我站在台上，没有汇报招聘了多少人、组织了多少场培训。
我汇报的是：
当我展示出由HR主导推动的、直接关联业务增长的一系列数据和案例时，我看到了CEO眼中赞许的目光。
之前那位拍桌子的业务副总裁，在会后特意走过来，用力地握住我的手说：“张经理，你们今年，真的不一样了。谢谢，你们是真正的战友。”
从被公开质疑到被真心认可，这条逆袭之路，我走通了。而指引我方向的，正是系统化的思维与方法。
我的故事，并非不可复制。
三茅网《HR系统化提升实战训练营》，就是专门为渴望破局的HR们设计的系统化进阶课程。
在这里，你将获得：
本次训练营由徐渤老师亲自主导。作为三茅人力资源网七年的课程教研总监、在行国内知名人力资源管理专家，她深耕HR领域数十年，深知HR的痛点与瓶颈。
她将毫无保留地分享其沉淀多年的系统化方法论与实战技巧，帮助你少走弯路，直击核心。
告别琐碎，拥抱战略。这一次，让我们共同完成从HR到HRBP（业务伙伴），再到HRD（人力资源发展专家）的华丽蜕变，成为组织中那个不可替代的、定义游戏规则的人！
“学完第二天就去面试，用人才盘点案例当场拿下offer！”
——3年HR专员→上市公司组织发展岗
“老板说我提的效能提升方案，抵得上他花10万请咨询公司”
——传统制造业HRM→互联网公司HRD
"学完第二天就用课程里的'人效分析法'，发现公司销售团队存在严重冗员，帮老板省了200万人力成本，现在成了CEO眼中的'战略伙伴'。"
——某制造企业HRD王姐
