“找工作居然比找对象还难！”
36岁的HR主管于晓华，在经历第N次面试被拒后，对着电话那头的好友张菲发出绝望的感慨。
曾经，她在小企业里安安稳稳做着人事主管，老板对人力资源的要求不高，她靠着 “野路子” 方法也能勉强应付。
可如今，当她想要寻求职业突破，却发现自己陷入了高不成低不就的尴尬境地：经理岗位能力不足难以胜任，专员岗位又不甘心去做，年龄与能力的不匹配，让她在求职市场上频频遭遇歧视。
最近的一次面试，更是给她泼了一盆冷水。
面试时，老板接连抛出几个直击核心的问题：“人力资源部能不能为企业创造价值？创造什么价值？明年公司业务要从 5000 万突破 1 个亿，围绕这个你有什么思考？”
面对这些问题，于晓华当场瞠目结舌。她从未想过，一家公司的HR负责人需要具备如此强的专业性和战略思维。不出意外，这次面试以失败告终。
职场现实：
年龄不是门槛，思维才是天花板
好友张菲，同样是专升本出身，如今却已经是一家获得B轮融资的互联网企业HRD。
她在听完于晓华的遭遇后，一针见血地指出了问题所在。于晓华的履历看似没有大问题，但实际上存在三个致命的欠缺。
首先，基础框架不扎实。人力资源的每个模块都有着严谨的原理、科学的技巧和成熟的方法论，然而不少HR，就像于晓华一样，用着 “野路子” 在工作。
在小公司或许还能勉强维持，但一旦进入大公司，就如同建房没有打好地基，认知边界狭窄的问题暴露无遗，根本无法应对复杂的工作要求。
其次，缺乏深度的数据分析能力。很多HR以为懂点招聘数据分析、离职率分析就足够了，却不知道优秀的HR更需要掌握人力成本分析、人效评估等与业务紧密相关的数据分析能力。
在求职时，能将项目成果以效能仪表盘的形式用数据展示，远比空口无凭的描述更能让老板信服。
最后，对前沿知识涉猎不足。规模较大的企业不仅要求HR掌握传统的人力六大模块，还需要具备人力盘点、组织发展、人才梯队建设等能力，并且能够形成自己的方法论来解决实际问题。
只有能与老板同频沟通，站在战略高度思考的 HR，才会成为企业争抢的人才。
为什么你的HR生涯越走越窄？
于晓华的困境，其实是众多低层次HR的缩影。在求职市场上，有管理小企业的人力主管，有中大型企业的HR主管，甚至还有有着十多年经验的 “职场老司机”，但其中大部分都属于低层次的HR。
他们在介绍工作经历时，只会描述岗位和工作内容，强调日常的招聘到岗率、离职率等基础数据。
可一旦被问到公司的组织发展、人才盘点以及人均成本、效能数据分析等关键问题，就会一脸茫然。
某TOP3猎头机构数据显示：80%被优化的HR都存在"三无症状"——无系统方法论、无数据决策力、无业务耦合度。
HR在面试时连人才盘点九宫格都画不全，这才是比年龄更残酷的淘汰真相！
无论负责哪个模块，成为HRD都是众多 HR 的职业目标。而要实现这个目标，必须在思维方式、战略视角、数据分析等方面实现质的提升。
处于执行层的事务性HR，只需掌握基本的协助、参与、执行工作；
参与决策层的HR，则要深入掌握绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等数据分析的硬实力；
而站在决策层的HR，需要参与公司决策，具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力，堪称 “老板型HR”。
如果你也像于晓华一样，正困于成长缓慢、职业规划混乱，在求职路上四处碰壁，强烈建议你参加《HR系统化实战训练营》。
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5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
