同事成为上级，盟友变成对手，这样的事在职场中并不少见。
对此，有人为感情的易变而伤怀。有人却能参透，职场大多数“关系”和“情谊”都建立在特定环境上，随时会伴随立场发生转变，不能寄予过度期望。
如果不相信，不妨看看过来人的经验。尤其以下3条，越早明白越受益。
“原来同事升职后，
真的存在升职隔离”
“以前是无话不谈的八卦好友，现在反而彼此越来越看对方不顺眼。谁能想到要好的同事一升职，关系全变味了。”网友小陈无奈感慨，职场友谊真是瞬息万变。
小陈曾在网上看到过一句话：“朋友当了领导就不能再当朋友了，有升职隔离。”
一开始她还不相信，直到朋友在会上，公开发难她上班时间不在工位，工作态度不积极后，才明白过来其中含义。
忍住不感慨：“以前是摸鱼的好伙伴，升职后，拿官威开刀的第一人就是朋友。谁能想到只是升个职，脾气秉性都变了。”
但话题下方，也有“升职者”表示不赞同。坦言：“在职场的工作中，领导和同事仿佛天生就有一道屏障，有时二者还会站在‘对立’的角度。”
自己作为基层员工的时候，只会想到完成自己的手头任务就好，根本不会有闲心去关心其他人的进度，或是整个项目的进度。
但成为管理者以后，首要责任是对业务目标负责。很多时候，不得不将自身置于冲突的第一线，用严肃的态度催促甚至惩戒曾经的同事。
所谓“升职隔离”，其实本质更像是责任与情感的博弈。毕竟，谁也不愿去做那个冷脸的“坏人”。可一旦身当重任后，就不得不去转换角色，站在团队的角度去管理和决策了。
“原来领导时间和员工时间，
竟是两种货币”
博主@Anna表示，直到自己升职后才发现，原来员工的时间和领导的时间的单位是不一样的。
自己在当员工的时候，工作重心往往在于执行决策上。后来升职成为管理者才发现，工作重心转移到了统筹这件事上，就像电脑的CPU一样，每天的任务就是收集数据，传输数据，下达指令，循环往复。
到了这个阶段，个人价值不再由专业能力定义，还有能否带领团队出成绩，能否为所在部门争取更多资源等，作为综合考量因素。
但因为视角不同，这些在打工人眼里，往往察觉不到，甚至会觉得领导就是每天动动嘴皮子而已。
在豆瓣的论坛上，有博主发了这样一则帖子：新上任的领导业务能力还不如自己，让博主作为多年打工人很不服。
底下很多跟帖，都是支持他去找老板问个明白的。结果一段时间过后，博主又在原帖下评论，业务能力不等于管理能力，自己已经心服口服了。
原来在新领导上任时，刚开始博主还很不服他，后面发现对方在管理团队时，从不和稀泥，任务分配也很合理，团队仅仅有条。
业务上他虽然付出较少，但却主动为团队争取项目奖金和休假，在与其他团队交涉项目时，也很护犊子，并给到团队不少助力。
试问自己如果当了领导，可能真没有人家做得好，单单在社交能力上就会大打折扣。
明白了这些后，博主觉得领导也不是那么好做的，自嘲道：“做个业务能力出众的打工人也是不错的选择。”
“原来会议的最后5分钟，
才是真正的会议”
职友孙倩投稿，在升职之前，自己最讨厌的事就是开会，不仅浪费时间也没什么重点，不是汇报工作就是讲述下周的工作计划。
除了大会，每次会议之后，领导还会留下几人继续开小会。孙倩只觉得是他们有话没说完，或是他们近期工作可能表现不太好。一度很庆幸，自己没在其中。
后来在一次内部调整中，孙倩成为公司核心项目的总负责人。这才后知后觉，原来那些在大会后被留下来的人，才是领导真正看重的人。
在正式会议结束，大部分人离场后，留下的核心人员之间的交流，往往包含了会议的真正意图，或后续的真正方向。
孙倩第一次参加小会的时候还很迷茫，还以为自己刚升任管理岗，领导特意要给她一些嘱托，结果在会上才发现，是告知她公司未来发展方向的调整。
在小会上，对于公司未来的发展方向也会征求她的意见，以前看不见的公司高层也会在小会上露面。
参加完小会后，孙倩才发现人多的会议并不重要，人少的会议才是关键。正所谓老话说的：“小事大会说，大事小会谈，特别重要的事不开会。”
能否参与进这场“最后5分钟的交流”，也是检验你是否进入核心决策圈的关键。
职场晋升是不少职场人追求的目标，但真正能够帮你突破瓶颈的，不仅是能力的较量，还有情商、视野与能见度的博弈。
在危机中敢于担当重任，在项目中能够带领团队，在会议上有所建树。
早日参透以上3条升职潜规则，你将能更好地跨越门槛，走得更远。
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