大家好，我是岳哥。
看到这个帖子真就应了那句话：面试造火箭，工作拧螺丝。
六七轮面试，每一轮都像闯关，每一关都觉得自己在争取一个"改变人生"的机会。
结果呢？
进去发现自己干的活，培训三天就能上手，跟隔壁外包干的事儿没啥区别。
这落差，大概就是你以为自己被选中拯救世界，结果发现只是被招来扫地的。
为什么重要的岗位，干的却是打杂的活？
你以为自己被六七轮面试选中，一定是去干大事的。
但公司从来没说过这个岗位有多重要，是你自己脑补的。
大厂有个特别魔幻的现象：岗位越高大上，JD写得越诱人，实际干的活可能越基础。
什么“负责核心业务数据分析”“参与产品战略规划”“推动跨部门协作”，听起来牛逼哄哄。
进去一看，数据分析就是每天跑SQL导表格；产品战略规划就是整理老板开会的PPT；跨部门协作就是在群里@人催进度。
为什么会这样？因为大厂的组织架构已经固化了。
真正重要的决策，早就被几个核心高管把持了。中层和基层，说白了都是执行层，你再怎么面试考你战略思维，进来还是干执行的活。
那为什么面试要搞这么复杂？因为要体现这个岗位“很重要”，要让你觉得“我是被精挑细选出来的”，这样你才会更珍惜这份工作，才会更卖命。
说白了，这就是一种PUA。
你以为的重要岗位，其实只是大厂的螺丝钉
很多人对大厂有个误解：进了大厂，就能做大项目、接触核心业务、快速成长。
但实际上，大厂的分工极其细化。
你可能负责一个APP的某个按钮的数据埋点； 你可能负责某个功能的某个细分场景的用户反馈整理； 你可能负责某个项目的某个环节的某个文档的某个版本管理。
听起来你在参与“大项目”，实际上你只是这个项目里的一颗螺丝钉。
更可怕的是，你干的活可能随时被优化掉。因为这活儿太基础了，技术含量太低了，随便来个人培训一下就能接手。
所以你会发现，在大厂干了三年，简历上能写的东西还不如在小公司干一年的多。因为小公司你是全栈，大厂你只是某个环节的执行者。
这就是为什么很多人从大厂出来后，发现自己“除了大厂的title，啥也不会”。
面试流程越复杂，越说明有问题
正常的公司，面试三到四轮就够了。
但如果一个公司搞六七轮面试，你就得警惕了。
这说明公司内部决策混乱，没人能拍板。每个部门都要参与面试，每个领导都要见一面，每个人都想刷存在感，最后就变成了"面试马拉松"。
这也说明公司对这个岗位其实没想清楚。如果真的知道要什么人、干什么活，根本不需要这么多轮。搞这么复杂，要么是怕招错人背锅，要么就是想通过复杂流程提高岗位逼格。
更直白点说，面试流程复杂的公司，往往都是“流程大于效率”的官僚机构。进去之后你会发现，不光面试流程复杂，干什么都复杂。
开个会要拉十几个人，发个需求要抄送八个领导，做个决定要开三次评审会。
你以为的高效大厂，其实就是个“流程黑洞”。
如果重来，你还会选这份工作吗？
看到这个帖子，很多人会想：如果知道是这样，我还会接这个offer吗？
答案可能是：还会。
因为你需要大厂的title，需要这个背书，需要在简历上写一笔“某大厂工作经历”。
但这不代表你要一直忍下去。
聪明的做法是：把大厂当跳板，而不是终点。
进去混个一两年，拿到title和资源，然后赶紧跳。别指望在大厂能学到多少东西，也别指望能从"有手就行"的岗位晋升到核心岗位。
游戏规则早就定好了，你不是来改变它的，你只是来借用它的平台而已。
最后说一句
六七轮面试，换来一个"有手就行"的岗位。
这不是你的问题，也不是公司的问题，这就是大厂的常规操作。
他们需要你的学历来装点门面，需要你的简历来抬高团队档次，需要你的廉价劳动力来填补那些“看起来很重要实际上很基础”的岗位。
而你需要的，是这个大厂的title，好在简历上多一行字，跳槽的时候多点谈判筹码。
这是一场互相利用的游戏。
只要你心里清楚，就不会失望。
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