新春伊始，上海股权托管交易中心联合和君商学共同推出旨在帮助中小企业解决发展过程中的“成长烦恼”、推动产融结合的“问道西东”系列活动。第一期活动以“股权激励”为主题，由和君咨询股权激励团队做主题分享和一对一的诊断，欢迎报名参加。
【活动主办】
上海股权托管交易中心、和君商学
【活动时间】
2018年3月30日（周五）9:00-16:30
【活动地点】
上海市浦东新区松涛路560号上海股交中心三楼一号会议室
【面向对象】
中小微企业、中介机构高级管理人员等，上海股交中心挂牌/展示企业优先
【活动嘉宾】
路明，和君咨询资深合伙人、股权激励与战略规划专家、和君集团股权激励中心主任、国际注册管理咨询师（CMC），系国务院国资委员工持股特邀专家、中国证监会股权激励特邀专家；与中国证监会研究中心合著《股权激励机制》一书，系《中国证券报》、《证券日报》、《北大商业评论》等媒体股权激励特约撰稿人，曾主持编撰《中国股权激励年度报告》。专注于企业股权激励与战略规划，累计负责股权激励与战略规划案例三十多宗。
黄泽宇，和君集团业务合伙人，《中国股权激励年度报告》责任主编，北京大学双学士学位。累计参与股权激励、员工持股、激励体系设计、组织优化与战略梳理等类型案例约三十宗，上市公司相关案例包括芭田股份（002170）员工持股、汉威科技（300007）员工持股等十五宗。
金红艳，和君集团业务合伙人，中国股权激励年度报告》核心撰稿人，英国拉夫堡大学商科硕士。累计参与股权激励、薪酬绩效等管理咨询项目近二十宗，上市公司相关案例包括天音控股（000829）股权激励、比音勒芬（002832）员工持股等十三宗。
【活动议程】
活动上半场-主题分享
9:00-9:30 活动签到
9:30-9:40 领导致辞
9:40-11:40 股权激励操作实务主题分享
分享嘉宾：路明
11:40-12:00 互动交流
活动下半场-一对一咨询
13:00-13:30 活动签到
13:30-16:30 一对一咨询，每家企业不超过1小时（限9家企业）
咨询嘉宾：路明、黄泽宇、金红艳
【活动报名】
上半场主题分享每家挂牌/展示企业、中介机构原则上报名不超过2人，下半场一对一咨询因时间有限，限9家企业参与。
报名遵循“先报先得、额满截止”原则，请扫一扫如下二维码进行活动报名。报名下半场一对一咨询的企业除二维码报名外，还需将现场诊断调研信息（附件）发送至hanqz@china-see.com，报名成功后将收到确认短信。
【活动联系】
上海股权托管交易中心创新业务部
韩清曌，021-20287868,13916869742。
附件：
现场诊断调研信息
填写注意：*为必答题，本调研结果仅用于此次股权激励现场诊断使用，提供的信息越全面，专家现场诊断将越能够针对公司具体情况，越有帮助
1、*公司所在行业是 ，主营业务是 ？
2、*公司的创立时间是 ，请简单描述公司发展历程？（包括但不限于主营业务方向调整、控制权变化、上股交挂牌、上市等重大事件）
3、*请提供公司股东（持股5%以上）的身份职位、持股比例？（可以使用xx国有控股有限公司、xx合伙企业、张先生、王董事长、李总经理等代替）
4、*请选择公司当前发展阶段（ ）？
A 上股交挂牌（N板） B 上股交挂牌（E板）
C上股交展示（完整信披层） D 上股交展示（基本信披层）
E已有A股(或海外)上市规划 F暂无上市、挂牌计划
5、*公司总股本/总出资额为？
6、*公司当前净资产为？
7、*公司最近3年净利润分别为？
8、*公司的核心竞争力是？
9、*当前对公司经营管理产生重大影响的层级或职级有 ，请提供相关人员名单（姓名可省略、需提供部门、职位、对应岗位职级、司龄、薪酬水平）。
10、*公司计划的股权激励计划开始实施时间为 （精确到月）？
11、*公司过往是否实施过股权激励，若有请描述已实施股权激励的情况（参与人员情况、持股个量与总量、出资价格等）。
12、*公司本次股权激励的核心目的是？（如核心团队稳定、历史贡献认定、事业热情激发、高端人才吸引）
13、*若员工股权激励出资压力较大，是否有借款渠道（ ）
A 是，大股东愿意提供一部分借款 B 是，公司有其他借款渠道 C 无
14、请描述公司的企业文化？
15、公司当前市值/估值水平？
16、公司最近一次股权转让时间与交易价格？
17、公司未来3-5年初步发展战略规划简述？（公司战略周期、业务走向、商业模式、可能的风险和机会、挂牌/IPO计划）
18、公司未来3-5年主要考核指标为？（ ）
A 营业收入 B 净利润 C 净资产收益率
D 用户数 E 其他______
19、公司未来3-5年各年度考核目标为？（ ）
20、公司当前组织架构和部门职责简述？
21、请提供公司岗位价值评估结果？
22、请提供公司当前部门价值排序？
23、公司当前岗位职级序列情况说明？（如总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管等，或M1/2/3/4/5/6/7、T1/2/3/4/5/6/7、P1/2/3/4/5/6/7）
24、公司不同层级的管理幅度分别是？（如1位总经理分管3位副总经理、1位总监分管4位经理等）
25、简单描述公司当前薪酬体系与制度，含公司各体系（技术、业务、职能等）薪酬水平？
26、公司当前薪酬体系是否科学并能够充分反映价值贡献？
A 能 B 不能，请说明问题
27、请描述公司在行业内标杆企业情况，包括但不限于：名称、主营业务及财务现状（营收、利润）、发展阶段（A/B/C/D轮、挂牌、上市）、市值/估值，已经实施的股权激励情况（实施时间、激励范围、激励总量、预计收益水平），标杆企业各层级/职级薪酬水平。
28、若采取对标标杆企业方式确定股权激励的激励水平，从价值贡献、工作职责、管理跨度等维度考虑，您认为公司的 层级/职级和标杆企业 层级/职级最适合进行对标？
注：激励水平指拟激励对象通过股权激励预期获得的年均收益。
29、若采取对标标杆企业方式确定股权激励的激励水平，公司股权激励的水平应该为标杆企业股权激励收益水平的（ ）？
A 50% B 75% C 100% D 120%
E 150% F 200% G 其他
30、若公司当前薪酬体系较为科学并能够充分反映价值贡献，可以针对不同层级/职级选取当前薪酬总额的不同倍数作为公司股权激励的激励水平，请列举不同层级/职级所对应激励水平倍数？
注：通常情况下层级/职级越高，倍数越高，且0.5≤激励水平倍数≤10
31、若以上两种激励水平测算方式均无法充分反映价值贡献比较关系，请列明各层级/职级合理的激励水平（万元/年）？
32、若您本次股权激励的个量分配（谁多谁少）需要考虑到公司历史贡献，您认为哪些条件需要列入考虑并详细描述？
A 当前层级/职级，请描述能够参与历史部分分配的最低层级/职级
B 司龄，请描述能够参与历史部分分配的最低司龄
C 其他，请描述（如连续n年优秀员工、连续n年业绩考核B等以上）
33、公司目前是否有对员工的个人年度绩效考核要求，评级结果分几级？分布比例情况是？
34、请列明公司未来3-5年引进重要人才的规划（部门、层级/职级、计划引进时间）？
35、公司最近3年营业收入分别为？
36、公司未来3-5年营业收入预测数据为？
37、公司未来3-5年净利润预测数据为？
38、公司未来3-5年市值/估值走势为？
39、公司未来3-5年股权融资规划计划为？
