库存是什么？
有人说，库存是商机；也有人说，库存是危机。那么，库存到底是好是坏，关键在于我们如何管控“库存”，如何运用“库存”发挥价值效应。而库存管理几乎是所有企业面临的难题，它考验PMC、生产、资材、营销、开发、信息与财务等几乎所有职能部门的参与及协调能力。
库存的利与弊
库存可以一定程度上防止缺货，缩短订货提前期，快速满足客户需求。在应对不确定的需求波动和供应波动时，及时稳定供应。在供应市场价格上涨时，保留原低成本优势。同时，大批量采购，也可以一定程度上争取价格折扣。
但过多的库存，将给公司增加诸多成本，甚至导致公司经营困难。首先是资金成本，库存均是由公司花钱买回来的，库存好比“投资”，每一个实物库存在库里的每一天，即是无收益无回报的一天，如公司的投资回报率是20%，那么存货的资金成本即为库存金额的20% 。如一笔价值1000万的库存，在库天数3个月，那么损失的利润就是50万；在库6个月，就是100万，1年就是200万。其次是减值成本，库存容易发生呆滞、过期、丢失及贬值等，同时还有仓储、运输成本的增加；再者就是机会成本，为了消耗已有库存，不得不放弃市面上性价比更高的新替代材料或其他新品商机。
“防呆滞”建议
库存从需求消耗上又分为安全库存与呆滞库存，合理的安全库存可以缩短客户订单交付时间及提高订单满足率，但过多地满足客户，销售预测调整，工艺、设计及订单变更、采购过多备料及仓库无发料（货）管理规则等因素，均将引起库存呆滞，即形成过时、无用、被淘汰的库存。
对呆滞库存的处理，我们应该从清理历史及预防未来呆滞两方面出发。清理历史呆滞应从呆滞库存产生的原因着手追根溯源，PMC及营销部门应区分是客户还是供应商原因，想方设法进行调剂，产品与开发部门同时参与消耗方案落地，进一步将损失降至最低；对预防未来呆滞，应制定库存周转期限、库存预警周期等库存管理政策及健全信息化系统解决方案。
另外，库存从形态上包括在途及在库库存，即防呆滞管理应延伸至库存需求形成、采购订单下达等在途库存形成及实物库存管理等阶段。
“提周转”措施
库存管理的好与坏，其衡量标准是周转速度，即库存周转率。库存周转率=已实现对外销售的产品成本/平均在库库存余额 ，从计算公式上不难看出，“提周转”一方面应降低库存，同时加快材料消耗快速形成市场上畅销或客户快速提货的产品，从而转化为销售收入。
结语
“库存与呆滞”会直接影响公司的资金链及最终效益，“提周转”就尤为重要，几乎贯穿于各职能部门的所有日常工作中，倡议全员重视！
