“控成本、防呆滞、提周转” 倡导系列

01

    合理的库存，是为客户提供高水平交付服务的扎实基础，也是保证公司资金的高效运转、降低企业经营成本的重要手段。

    库存管控关系到企业的各个部门，各个环节，要想达到库存控制的目标，就必须控制好各个环节上的库存风险。例如业务端的业务订单与风险备料，开发端的ECN管理，物控的排产节奏、替代关系管理，采购的下单与交付安排节凑等等。库存管控意识和责任要落实到公司内部的每一个环节职能部门，大家各司其职、通力协作，一起达成公司制定的库存周转目标。

02

    在公司内部经营活动中的任何一个环节都有可能造成呆滞品的产生，呆滞品就像血管中的“垃圾”，冗余多了严重影响公司的健康发展，各部门在日常工作中需要保持积极主动预防，时刻回顾检查，及时改善并行动，尽最大可能的减少呆滞品的产生，有呆滞品风险或已产生的呆滞品应快速消耗周转起来，疏通企业的“血管”。

03

    成本是企业之根本，效益是企业之命脉。
    降本增效是挖缺公司内部潜力，苦练管理内功，增强公司竞争力的重要举措。我们要全体总动员，从上至下、由里而外的深入开展各项降本增效活动，实行全面、全员、全价值链的降本增效、促进公司的管理水平、竞争实力的进一步提高。

    降本节支始于心，提质增效践于行，我们倡导企业的每一位员工树立企业主人翁意识、发扬主人翁精神，自觉养成“降本增效从自身做起、从点滴做起、从岗位做起，从身边做起”的好习惯，为公司创造更大价值。