为满足某银行自建核心业务系统的需求，同方软银服务交付中心某项目组全力以赴，精准迁出全量核心数据。项目整体工作进展顺利，未出现错误，上线过程完美。在此，该项目组项目经理李晓东带来了项目经验分享，望与君共勉。
项｜目｜背｜景
某银行的业务数据目前集中存放于源系统统一管理的IT应用系统中，为满足该银行自建核心业务系统的要求，需要将该银行存放于源系统的业务数据，按照新核心等系统中间表所要求的格式，以文件方式进行提供。
经｜验｜分｜享
01
合理的人员分配，是高效的前提。
当项目立项，项目组员确定后，了解组员每个人的工作强项，可以有针对性地分配任务。组员在自己熟悉的工作范围内，能够更加高效地完成分配的任务，从而保证项目进度，提高工作效率。
打比方来说，将技术相关的工作，交给精通技术的同事，便可以大幅度缩短工作时间，还能尽量减少纰漏的出现。在这个过程中节省下来的时间，可用于培训和帮助其他组员。
正所谓“人尽其才”，若每位同事都能分配到自己最擅长、最熟悉的业务模块，项目的整体效率便能大幅提高。如果有新同事进入项目组，同样按照他的强项安排工作，能让他在高效完成工作的同时，提升自己的成长速度。
02
严格的版本控制、高质量的操作文档，是项目稳定有序进行的保障。
本项目为数据迁移，开发和测试贯穿项目的整个生命周期。
瀑布加迭代的开发方式，需要很好的控制程序版本，不断地与行方业务人员确定迁移方案，不断地修改迁移程序，严格的版本控制使得整个项目稳定有序地进行。
高质量的操作文档，使得项目组员可以更好协调工作，每个人都能更好完成数据迁移的过程操作，确保不会因为突发事件的出现，导致工作无法进行。如果有组员精通SVN等版本控制工具，将保证项目工作更顺利进行。
03
重要环节专人把控，能够增强项目的准确性。
在本项目中，有程序版本控制、程序参数控制，也有业务迁移方案控制，每一项都强调“准确”二字，容不得任何差错。出现任何一个错误，都会导致整个项目出现延期或失败的风险。
所以在本项目中，每一个重要环节的工作，都安排专人把控跟踪，避免多人重复工作导致版本不准确。安排一个统一的入口和出口，能够增强项目的准确性。
04
保持与其他项目组密切联系，确保整个项目顺利进行。
受疫情等因素影响，在本项目中，开发期间有公司同事参与远程开发，保障了项目开发期的进度要求。同时在整个项目周期中，需要经常与源系统运维同事进行数据问题确认。
在不影响源系统正常工作的前提下，保证本项目顺利进行，需要较强的沟通能力和顺畅的沟通渠道。在这个过程中，项目组员的沟通能力和协作能力，都得到了一定程度的提升。
05
项目经理需不断扩充知识库，确保及时准确处理客户需求。
在各个项目中，项目经理的工作是最为复杂的，需要和客户沟通、向公司反馈、安排项目组员的工作。每位项目经理的个人能力和项目经验皆不同，处理问题的效率和效果也不尽相同。如果和客户沟通不顺畅，就有可能阻塞项目进度。
因此，项目经理应当适时扩充自己的知识库，充分了解项目合同、学习如何处理客户需求、学习如何有效反馈项目问题等内容，为项目工作提质增效。
结｜语
在各个项目中，所有经过实践反复验证的经验都可以借鉴参考，但没有任何理论和经验可以对所有项目工作进行全覆盖，大家应灵活运用。希望本次分享可以给大家提供一些灵感，让我们为客户带来更多的惊喜。
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