再造卓越

        这一阶段企业把成功视为“理所当然的”。常常由于忙于应对外在的风险、威胁、挑战和机遇等，忽视了企业的主营业务。满足于夸耀自己的成就而非是自我反省，吾日三省吾身的学习欲望逐渐衰退，也不相信甚至低估运气的作用，只承认企业的成功主要基于企业超越同行的卓越品质和决策者的领导。

       毫无节制的贪求，执迷于增长远离核心业务，将规模的扩大化和企业的卓越等混为一谈。将个人的利益凌驾于企业之上，以至于官僚气破坏了积极主动的工作氛围。种种行为导致企业的贸然出击，然而在此过程中，员工的激情并未被点燃，所从事的项目也和核心价值观不相吻合。

       这个阶段企业的高层往往将好消息放大，都坏消息大事化小，在面对模凌两可的信息时，盲目决策。在其工作过程中，士气低落，推卸责任的现象常有发生。领导者高高在上的姿态，专横跋扈，以至于企业员工的注意力度放在了内部政治而非是外部的实现上。

        在衰退所产生的恐惧情形之下，苛求空降兵以谋求在创辉煌。在寻找到救世主之后，那些大刀阔斧的改革往往导致的是仓皇失措，那些激烈的变革往往不切实际，以至于频繁地进行结构重组导致的财务状况恶化的时常出现，现金流的缺失使得企业举步维艰。

       以鸵鸟班的心态缴械投降，我们知道积重已难返，破产只是时间的选择问题而已。