舟安老师，有个问题想请教下。
我目前在一家大型民营企业做人资高级经理，我们公司的HRD马上要退休了，人力一把手的位置决定内部提拔，我是其中候选之一。
我的情况，今年37，来公司10年，女性，已婚育，优势基本就是这两年业务领导的赏识和认可，在不同条线都锻炼过，所以想博一把，性格也比较外向，和分子公司的同事关系也比较融洽。对手情况，A是目前是负责组织和干部工作的，我们同一年加入公司，男性，43岁，他为人比较严谨认真，性格相对比较内向，专业基础很扎实，做事情很靠谱，我个人感觉HRD是更喜欢他的。另外一个B是原先业务调过来的，属于关系户，女性，36岁，能力很一般，虽然是经理，但是她喜欢做执行的事情，现在负责培训板块的，对业务状况也比较熟悉。我们三个人目前我感觉都有机会，也都有各自的优劣。我们公司风格还是比较务实的，喜欢做事情务实的人，HRD汇报的对象是VP，VP是认识我的，过去有些项目对我的评价也是不错的，但交集并不是很多，因为是+2。
我想问，在这样的局面下，这次我的机会大吗？想让您帮我分析下我的局面。
【舟安的解答】
题主，先说结论，舟安个人觉得你的机会是大的，三个人中你的机会最大。
主要原因是：年龄合适、群众基础好、业务端有影响力，能协调各方面的工作，被业务部门验证过，是三个人当中组织可塑性最高的人。
这一点非常关键，在领导的眼里，选择一位部门负责人，考虑的一定不是单一的专业深度，更重要的是综合的承载能力和可塑性。
从各方面条件来看，你是三个人当中综合竞争优势最大的那一个，这是基于组织风险和未来需求的判断。
你们的VP大概率也是这么看人的。
目前的状况我帮你盘一盘：
如果现任HRD真的很有影响力，A和他的关系也足够硬，就不会存在你们仨竞争同一个岗位的局面，A直接就是「太子」了，你连门都摸不到。
既然现在是公开竞争，本身就说明：这个岗位的最终拍板权，并不完全在HRD一人手中。
A有自己的短板，他这样的性格，是会让业务部门内心本能产生不少排斥的。
业务端天然希望合作更顺滑，而不是更卡顿，A如果上位，很可能会让业务端口在推进事情时感到掣肘、费力，短期内组织摩擦成本反而会上升。
B相对比较年轻，我不确定她在「关系户」中属于哪种？关系硬不硬？
如果关系真的很硬，也不会出现三选一的局面。
如果关系一般，贸然扶她上位，反而容易形成明显的山头文化苗头，而HRD这个岗位本身就高度敏感，公司在这个层级通常会非常谨慎。
再加上你们公司的用人导向整体比较清正，偏重于实干派。
而你的优势，恰好体现在：工作履历完整、各个条线都锻炼过，业务理解相对全面，性格上也更容易成为组织稳定期的缓冲器和粘合剂。
从这几个方面综合来看，你上位的希望是比较大的，整体判断应当保持理性乐观，同时积极争取。
当然，提拔本身就是一个复杂的系统性工程。
在真正白纸黑字、正式发文之前，一切都处于未定状态，影响变动的因素很多，其中相当一部分，来自于我们每个人都无法左右的外部与结构性变量。
不过你还不满40岁，就算这次未能如愿，只要公司整体发展势头还不错，后续你依然是很有机会的。
因为A和B在结构上都天然存在各自的劣势。
下一步，你依然要抓好业务和关系这两个核心维度，牢记「情在事前，情为事用」。
一方面立足本职工作，持续证明自身的工作价值和发展潜力；
另一方面要与HRD保持良性沟通，同时也要进一步加深和业务部门的协作黏性。对同事层面，要注意与人为善，团结大多数，但也没必要牵扯过多精力。
在这种阶段，做好工作本身，永远是第一位的筹码。
希望对你有启发和帮助。
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