赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

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一本书，陪你过周末

 

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

“赋能”这个新的管理名词，因为马云和马化腾的表述，已经是很多管理人员最喜欢的表述名词了。

本书《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书是作者麦克里斯特尔将军担任驻伊拉克、阿富汗美军司令时时的真实经历。

书中用真实的战斗案例告诉大家，面对互联网信息化时代错综复杂的环境，一个组织应该如何重新创造自己，如何改变组织基因，涅槃重生。

微信事业群总裁张小龙一直强调：“保持小团队，保持敏捷。”腾讯在产、研、运三驾马车基础上产生的或大或小的团队，各司其职、交叉重叠、团结协作，让整个团队进入高效运作的状态。在马化腾看来，连接赋能，重要的是去中心化——重要的不是‘我能做什么’，而是‘我能帮你做什么’”。这和美军特种作战司令部指挥官、美军驻阿富汗最高指挥官斯坦利•麦克里斯特尔上将在《赋能：打造不确定性的敏捷团队》一书中提到如出一撤。

“赋能”只是一系列创新系统管理方式的结论。

它的管理思路和逻辑完全与工业时代的管理经典相反，但所谓“赋能”结果的生成，需要整个系统性持续涅槃。不亚于将企业基因重塑。

天性能将“赋能”系统运用好的，信息科技及互联网企业占有基因优势。

书中对“赋能”的解释是：决策权力的去中心化。

赋能并不能等同于授权，其本质是在知识层级充分丰富的前提下，对知识工作者的眼光，视野与主观能动性的充分信任，精英架构中自主授权的效率与效能高与层级式管理是一种必然，关键是如何建立自动自发的高素质复合型知识人才，当然培训机制和课程必不可少。

赋能的基本原理和概念大家非常清楚，关键是是否建立一种彼此信任的关系，赋能远离简单，赋值的操作性受制于环境和场景。

  简化式的管理方式，即“还原式”，将复杂问题拆解成一个个简单问题，并让各团队、个人分别去完成的管理方式。