IT项目成功要素分享
成功管理项目的秘诀是什么？依据以往的项目管理经验，我们进行了如下的总结：
1
项目培训
对最终用户进行培训，这称得上是一个明显的成功要素。
2
明确定义的角色和职责
如参与项目的人（项目经理、项目成员和项目发起人）不清楚自己的角色和职责，就不知道该为项目作怎样的贡献，他们没有认识到自己有能力改变项目的进程。
3
透明的工作流程
如果项目的工作流程很透明，参与项目的每个人不仅知道其工作的“上下游”到底是什么情况，还知道自己的角色到底是怎样。
4
风险管理
风险管理应该是各个层面的规划的一部分，针对项目中每个部分进行规划。
5
内容完备的文档管理
没有合适的文档，项目团队可能无法掌握项目所需的功能和技术需求。
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