企业文化是企业的核心竞争力。什么是企业文化？最简单好记的答案是刘永行在课堂讲过的概念：企业文化就是把老板的经营理念灌输到每一个员工的日常行为中去。这里面有三个问题要解决：1、老板的经营理念是什么？2、如何灌输才能让员工理解与执行？3、怎么才能知行合一，完全体现在日常行为中去？
首先我们谈谈老板的经营理念，一般的公司老板都只有一个理念：赚钱，其实实现这个理念是非常困难的。谁不想赚钱吗？马云说再也不为赚钱去做任何事了，那是因为第一他很有钱;第二，他确实已经开悟了，可是常人还不能达到开悟的境界及条件。于是我们都想想，我们都想赚钱，赚谁的钱？曾经听过一个故事，说天堂和地狱其实是一样的，只是面对那个很长的勺子，天堂里的人相互喂食，而地狱的人因为自己吃不到也不愿喂别人，所以饥饿难耐。我们现在的企业都像地狱的人一样，最后的结果也应该不好。
不能为赚钱而去，那又为什么呢？
为父母？为子女？为自己？
很多做企业的人活在小我当中，以为自己做事就是赚钱，赚钱为家人为自己，其实这种观念并不正确。首先说为父母，我们有几个人真正的努力是为父母？少之又少，有人说我每个月都给父母钱花，那点钱一定不对我们的工作和生活够成任何影响。
其次是子女，我们以为在子女身上，我们付出了很大代价，其实父母当年养育我们所付出的代价和我们抚养孩子的代价比，应该更小了，困为社会条件好了。最后我们一定认为我们的努力是为了自己了，企业营业额10000元，利润可能只有1000元，另外的9000元要么交房租、要么发工资、或者买原材料，总之，我们拿到口袋的其实很少，更多的为社会服务了，这才是企业经营的本质。
所以每一个做企业的人其实都在为社会服务，都在利他，都在为众生。如果能这样看待做企业，我们就不用为利润而去，而是为解决社会问题、创造社会价值而去，这样我们就可以像天堂里的人一样，整合社会资源，把价值最大化，不为小我，为大我，我即是众生，所以说人人为我，我为人人。
下期继续，敬请期待