2014用友用户大会，以“数据的力量，重塑生产性服务项目管理体系”为主题的专业服务分会场，以“新秀”的姿态，迎接来自全国业界专家及企业代表的到访，共同探讨如何构建以项目管理为核心的企业信息化管理体系。
>>背景解读
2013年以来，服务业增速超过工业，占GDP的比重也超过工业，中国经济正在由工业主导型转向服务主导型。近日，国务院印发《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》，这是国务院首次对以IT服务、工程设计、勘察设计、咨询服务、外包服务等各类专业服务企业为代表的生产性服务业的发展做出的全面部署，而专业服务企业是生产性服务业重要构成部分。
>>会议回顾
会议首先由用友软件股份有限公司流通服务与产业链创新事业部总经理敖维平做了“构筑项目导向型的现代公司治理环境和架构”的致辞：服务业的快速增速，意味着中国经济正在由工业主导型转向服务主导型，然而从互联网、大数据的角度审视现代项目型服务企业，直观的感受是“落伍”。一方面体现在项目管理制度的僵化，流程的拉长，导致服务周期长，客户满意度降低。另一方面体现在项目管理思维与现在的互联网思维没有融合。
互联网思维的核心是以用户为核心。基于这种思维下的项目型服务企业应具备：一是客户需求是企业的产品研发动力，用户体验是关键；二是需要一个扁平的灵动的项目交付及资源保障组织体系；三是需要设计与客户多界面交互的架构。
>太极计算机股份有限公司业务管理部总经理蒋松，结合自身企业情况，带来演讲“数据的力量——重塑IT服务企业项目价值链“：
同时，对项目进程中的难点、体会，以及项目落地后，数据集中、流程集中、业务提速、决策支持、适应变革的显著成效做了回顾分享。
>北京理正软件股份有限公司副院长、高级合伙人王洪军以“高端设计院信息化生产运营一体化解决方案“为主题，就”高端设计院信息化的发展趋势、精细化管理的典型案例、理正为什么与用友战略合作、集成化方案的价值“四方面进行演讲。他提出企业发展之”困“为由粗放型管理向精细型转变。从”盈利、进度、项目绩效“三个维度对设计院运营管理需求做了剖析，提出了“解困之道”，
之后，针对战略合作与集成化方案价值，做了详细的解析。
>中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司信息中心主任张锐，现场演示了自己企业的信息化系统，阐述了自己的信息化进程及系统建设心得：解决企业内部信息孤岛问题，将各系统集成起来，实现业务衔接、数据有效集成，为管理层及决策层搭建了便利的项目运营数据分析基础平台。
用友软件股份有限公司专业服务行业专家李平平，发布了“用友专业服务行业系列解决方案”，内容涉及专业服务行业化经营、行业方案集和客户案例册。
会议最后，北京华胜天成信息中心总经理王士迪，用友软件项目管理办公室总经理张宗兵，与演讲嘉宾一起，针对“基于项目精细化管理构建项目考核体系”和“如何化解项目与资源的矛盾”两个话题进行对话讨论，现场反响热烈。