为全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入推进集团改革发展，推动总部职能部门进一步理解和把握职能定位，提升服务意识、全局意识、合作意识，赋能集团业务发展，10月9日，集团组织开展为期一天的“做好三个转变 推动二次创业”集团总部职能部门思研会。集团总部9个职能管理部门聚焦部门职能，围绕“转思维、转职能、转作风”，推动集团“二次创业”分别开展思研交流。集团党委书记、董事长余旭峰出席会议并讲话，集团领导班子成员、总部职能部门负责人和子公司班子成员代表出席会议。会议由党委副书记朱华主持。
余旭峰充分肯定了思研会的召开达到了预期效果，为推动“三个转变”、推动集团“转型发展、二次创业”奠定了思想基础。他指出，集团正处于“转型发展、二次创业”的关键时期，肩负着服务国家战略和全市中心工作、全面深化自身改革的“双重任务”。对标新使命、新期待、新任务、新要求，审视当前存在的短板、差距和问题，就必须推动“六个转型”。一是推动组织转型。各交易机构要对标一流，努力建设成为国内一流交易机构。各运营总部要通过市场化改革，成为“自我管理、自我约束、自我发展”的市场主体，要从业务部门向市场前台转型。各职能部门要理清主责主业，推动职能转变，要寓管理于服务之中，赋能业务发展。二是推动运营模式转型。持续深化“交易机构+运营总部”的运营模式，丰富服务内容，创新服务方式。要推动交易机构不断做实做强做优，充分发挥集团多平台优势。要推动运营总部不断提升集成服务能力、市场化服务能力。三是推动业务体系转型。要聚焦央国企、以“专精特新”企业为代表的科创企业这两大客户群体，持续推动服务品种化、标准化、系统化、平台化。要构建“交易业务+服务业务”双轮驱动业务体系，不断延伸交易链、拓展服务链，实现服务引领交易。四是推动发展方式转型。要深度融入区域经济发展，不断拓展业务领域。要把交易资源转化为招商资源、发展资源，助力重点产业“强链”“补链”。要充分彰显集团深耕上海的优势，建立区域服务中心，做实央地业务融合促进办公室，成为央企投资上海、融入上海的桥梁纽带，成为服务区域经济发展的功能平台。五是推动数字化转型。数字化是集团未来发展的核心能力。要加快建设集聚综合交易、综合服务、综合监管功能为一体的高水平数字化交易平台，增强平台流量，有效实现撮合交易。要加快建设科创数智SaaS服务平台，实现核心服务线上集成。要强化数字赋能，要挖掘数据资产价值，形成数据产品、数据服务。六是推动队伍转型。要落实集团人才发展和干部队伍建设三年行动计划，打造“管理人才、业务专才、数科人才、年轻人才”四支队伍。要深化落实“三能机制”，以更大力度推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，促进人员合理流动，激发发展活力，建设“充满激情、富于创造、勇于担当”的干部人才队伍。
余旭峰指出，各职能部门作为集团的重要组成部分，是推动“转型发展、二次创业”的中坚力量。推动“转型发展、二次创业”，关键在人，要率先实现“三个转变”，以“三个转变”展现新面貌、体现新作为。各部门要切实扛起主体责任，聚焦集团发展战略，大力推动“三个转变”见行见效。各级党工团组织要广泛动员干部员工围绕“三个转变”持续用力，重点突破，强化落实。尤其是各级领导干部要率先实现“三个转变”，成为示范者、引领者，以“关键少数”带动“绝大多数”。各单位也要以深化落实“三能机制”为抓手，为实现“三个转变”提供制度保证，让“能下、能出”成为常态，真正体现“干好干坏不一样”，为集团“转型发展、二次创业”提供有力支撑。
思研会前，企业组织管理专家杨海作《企业转型期的心智转变与赋能》专题培训，总部职能部门负责人参加培训。
