9月12日，企业管理服务分公司召开8月份经济运行分析会。后勤集团总经理助理王颖、后勤集团经开处副处长刘亮及助理员于卓出席会议并讲话。会议由分公司副经理王佶夫主持，分公司经营层领导、各分部专项领导及分公司经营开发部、办公室人员参加会议，对分公司8月份工作、经济运行做了汇报总结。
首先，分公司经营开发管理部经理魏琪文代表分公司在会上对分公司8月经济运行情况、资金状况进行分析汇报。并对合同签订情况进行详细汇报，找出现运行存在的问题并采取了具体的措施。
党支部书记兼分公司副经理张新华代表涞水分部对其8月份服务保障工作进行了详细的汇报。涞水分部各部门间互相协作，完成日常的后勤服务保障工作，并顺利完成部厂所的各项接待工作。现运行中还存在一些需与甲方沟通协调解决的问题： 404楼各层大玻璃碎裂需要更换，共计18块；404楼煤气间管道长年使用未检修；403楼B段一层洗衣房地下水管断裂；403一至三层管道井下水漏水；涞水分部会后续根据这些问题，继续与甲方相关领导进行沟通，望尽快解决，消除安全隐患。
涿州分部副经理李翰青代表涿州分部对其8月份经营状况、财务指标进行分析，制定了9月份的工作计划。涿州分部做好日常服务人员的保密、安全、操作规程各项培训工作，加强隐患治理，提升分部管理水平。
最后，分公司经理孟晓东对分公司8月份经营运行工作进行了全面的分析。现分公司经济指标平稳运行，能够达到集团下达的经营指标任务；后续9月、10月为合同签订的关键时期，相关部门要做好合同管理工作，完成合同签订；9月为“服务质量月”，分公司以此契机，开展各种活动、各项检查，做好服务，提升服务质量；特别提出，安全工作要抓好，并且节日将至，不容忽视安全问题，通过检查，发现不足、安全隐患，积极整改，确保“安全第一”。
经开处副处长刘亮肯定了分公司的8月份的各项工作，并为分公司经营指标完成情况感到可喜。同时就合同签订问题与分公司进行了交流，提出会对分公司合同签订工作给予支持。
集团总经理助理王颖，对分公司上半年的各项工作加以肯定，提出了三点要求：一是进一步捋顺合同签订情况，严格按照约定的付款期限，做好催款工作；二是积极与相关单位沟通付款方式，并与集团财务处及时交流，尽量采用网上转账或取得支票的方式，控制汇票的收取金额；三是进一步详细梳理与动力站、三十一所相关业务往来款项情况，及时与集团相关领导沟通。并关心涞水分部运行中存在的问题，提出涞水分部要加强与甲方的沟通，存在的问题要有针对性的解决方案，以期尽快解决，消除安全隐患；梳理涞水公共区域分摊合同签订情况，加强合同管理，权衡利弊，及时与相关方沟通，促进合同签订工作。
企服8月份经济分析会顺利召开，会上通过交流与沟通，分析现存在的问题，并对问题进行剖析、制定改进的措施。分公司将按照集团领导及各部门的要求进行工作的落实与追踪，做好日常的后勤保障工作，适应新的形势，开拓新的平台，打造良好的企业形象。
