这段时间，AI的发展吸引了不少人的眼球。有人说它能大大提高工作效率，减少无意义的劳动；也有人担心，它可能带来大规模的失业，动摇社会结构。甚至，你能在网上看到宣称“10亿打工人被革命”这样的文章。
面对AI，也许我们应该都有电影《头号玩家》里的那种觉悟：事物都在进步，这不是你能左右的。
那么，什么是我们能左右的呢？
答案是我们应对问题和挑战时的心态和方法。我们应该保持更开放的心态，主动适应新技术和变化，才能在这个变化的时代中保持前进的步伐。一言以蔽之，我们需要主动行动，这就要求我们掌握正确的方法和工具。
所以这一期，我们就结合《巨人的工具》这本书来聊一聊。书里涉及不同领域的牛人，总结出各种“超级方法论”，我从中精选、总结三条工作方法分享给你。
第一条，最基础也最为重要，就是花时间制定目标和计划。
牛津大学的哲学副教授威尔·麦卡斯基尔，经常打这样一个比方，说的是：如果你要出去吃一顿好几个小时的饭，你会花5分钟想想要去哪儿吃。威尔认为，用5%的时间思考如何度过剩下的95%的时间，是完全合情合理的。
同样，对待事业和生活也是这样。最关键的是，要弄清楚如何最有效地利用时间。
威尔强调，人的一生，大概有80000个小时的工作时间，很多人没有拿出足够的时间思考，如何对自己的职业发展进行宏观上的优化，而是随波逐流，跟着自己的感觉走。比如，我生活的最终目标是什么，我该如何朝着这个方向努力？既然如此，拿出来两年的工作时间，来搞清楚自己应当怎么度过生活中余下的时间，也是必要的。
我们需要避免的是，在小事上花过多的时间去规划，却在大事上轻率地做出决定。比如，有的人习惯在买日常物件时反复比价，为自己省了几十块钱而高兴，但在涉及理财投资、买房等大额交易上，却缺少必要的研究，轻率地做出了决定，这是非常不应该的。
这时候，我们应该借鉴领英创始人里德·霍夫曼提出的简化原则。
简单说就是，看一下哪些占据你20%时间和精力的活动或任务，却给你带来了80%的期望收益。这样一番复盘后，你通常会得出一个简短的清单，然后，你只要照着这份清单去做好了。
制定目标和计划的好处在于，让事情变得简单，帮助我们更有力地拒绝哪些不必要的事。
那在明确自己的目标之后，具体要怎么做呢？这就是我们要说的第二条，选择环境。
硅谷投资人克里斯·萨卡，把这种坚持自己目标，主动选择的人生态度，总结为进攻的态度。
你自己选择要做什么，不做什么，这就是进攻；如果你等着别人给你派任务，然后选择要不要拒绝，那就是防守。
克里斯是一位成功的硅谷投资人， 曾经成功地投资了推特、优步、Instagram等十几家独角兽企业。跟很多投资人硅谷不同，从2007年开始，他反而搬到了加州的一个山区里，他更能专注自己的事业，学习自己想要学习的东西，不再一天到晚参加那些没兴趣却又不能不去的咖啡馆合作洽谈，或者开到深更半夜的社交晚宴。克里斯认为，这是自己最合算的一笔投资。
实际上，也正是在山间小屋建立的人际关系，促成了克里斯对优步和推特的投资。
如果说，选择住在山里是一种“远离”人群的手段，有时候克里斯也会特别主动地“靠近”人群。
比如，克里斯在谷歌任职时，有一个特别出名的地方，就是他“可能出现在任何会议上”。
当被问到，在竞争激烈的科技创业公司之中，怎样尽可能地提升自我时，他回答：“参加你能够参加的所有会议，即使你没有收到邀请；并且要设法能让自己帮得上忙。查看你能在公司中找到的所有会议记录，大致了解你那有限的工作岗位可能无法提供给你的信息。通过这种做法让自己变得有用处，能够帮得上忙。在各种不同的工作环境中，这种做法对我来说都很奏效，因此我鼓励你们也尝试一下。”
其实，对克里斯来说，远离或靠近并不是重点，关键是主动评估一件事情的重要性，主动放弃那些无谓的事务，积累自己想要积累的东西，切实发展自己希望发展的关系。
好，到这里，我们介绍了“制定目标”和“选择环境”两个原则，它们都是从个人角度出发。
最后，我们分享第三条，也就是借助他人的帮助，从外部视角获取信息。
通常，我们觉得，获取信息，就是要获取有用的信息、对自己有利的信息，或者是建设性的信息，但其实，我们忽略了另一面：反面意见。尤其是作为管理者，更应该创造收集反面意见的渠道。
耶鲁大学杰克逊全球事务研究所的高级研究员斯坦利·麦克克里斯托，就很推崇“红队”的概念。斯坦利曾在美军服役超过34年，“红队”的概念就像演习中的“红蓝对抗”。
斯坦利表示，人本身固有的思维模式，有时候就是会对自己计划中的实际困难或重大缺陷视而不见，只看到自己想看的。所以，我们需要红队。
所谓组建红队，就是挑选与计划没有关系的人，然后问他们：“你准备怎么搞砸这个计划？”斯坦利说：“如果你组建的红队极具想法，那你就能创造出了不起的成果。”
正所谓，多一份反对意见，就能少一份似是而非的模糊判断。
被誉为现代互联网的创始人之一的马克·安德森，也很懂得怎样利用反面意见来避免偏见。他发现，有时候，新入职的员工比那些老资格的前辈，更容易遭到抨击和质疑。
在管理理论中，这种行为叫做“组织防卫”。通俗地说就是，同事之间为了避免冲突，在表达反对意见时就会比较委婉，采取给自己面子也给别人面子的人情策略。当然，这种心理是不利于公司业务发展的。
因此，马克和自己的合伙人本·霍洛维茨，以身作则立下了一条规矩：要不留情面地互相攻击。
马克说：“只要本提出一种想法，我就把它批得体无完肤。有时我会认为这是我有史以来听到的最棒的想法，但我还是会对其狂轰滥炸，并试图让其他所有人都加入这场辩论。”
马克把这称为是一种“虽不同意但仍会执行”的文化。也就是说，激烈地置疑和交锋，并不是为了分出高低对错，只是想在这种充满压力的环境下，让真正的好想法脱颖而出。
好，到这里，三条来自高手的工作方法就为你分享完了。
最后总结一下。第一，了解自己，制定目标，这样就能确定进攻的方向。第二，主动选择合适的环境，进退有度，才能取得更好的效果。第三，积极获取一切有用的信息，尤其是负面的反对意见，让自己保持清晰的判断。
总之，无论我们处于生活中的什么位置，我们总会有需要外部激励和他人智慧的时候，也总会有不知道答案或者缺乏动力的时候，希望本期知识胶囊分享的高手工作法对你有所帮助。
