上海交易集团
连日来，上海交易集团各级党组织紧紧围绕集团“转型发展、二次创业”，积极开展“沪联先锋”创先争优活动，坚持思想领航、目标聚焦、实践创新，团结带领党员干部员工勇于开拓、挺膺作为，营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，全力冲刺年度目标任务。
持续创新 激活体旅业务新动能
2025年，集团公共资源交易总部体旅团队秉持“立足市场、开拓创新”核心原则，以强协作、重实干的团队精神攻坚克难，实现规模与收入双创新高。制度保障持续完善，平台功能不断优化。团队协助市体育局于2025年5月出台《上海市体育局系统无形资产开发工作管理办法（试行）》；在集团和市体育局的支持下高效完成专家征集工作，为业务开展筑牢基础。专报机制常态化，平台影响力稳步提升。每半年向国家体育总局报送行业热点、市场态势及创新经验的专报，提供权威第三方参考，强化与主管部门的常态化沟通。品牌宣贯多点发力，行业知名度显著提高。配合市体育局协办上海体育消费节，亮相上海五五购物节启动仪式，举办资源推介会，获得央视新闻等主流媒体报道；连续两年参展“中国体育文化博览会、中国体育旅游博览会”，深化行业交流，奠定平台行业地位。交易模式持续创新，业务动能有效激发。落地多个试点项目，完成全国首宗特许商品资产交易项目；落地上海市教委首批三宗校园体育赛事商务运营权公开交易；完成全市首单区域水上运动及附属设施3年经营权项目，探索生态清洁小流域水土保持生态产品价值转化试点成功落地。积极拓展多地业务合作，与河北省体育局、北京首钢等单位共同探索合作机会，不断拓宽业务版图。下一步，团队将持续贯彻集团“转型发展、二次创业”要求，在业务拓展道路上全力冲刺，为集团高质量发展贡献更多力量。
多点突破 数智赋能知识产权高质量发展
2025年，上海国际知识产权运营管理有限公司信息技术团队紧扣数字化转型主线，以“数据驱动、支撑业务、赋能发展”为目标，秉持“人员精炼、本领过硬、使命必达”的信念，为平台提供坚实信息化支撑与技术保障，全力助力转型发展。扎实推进TISC筹备技术保障。团队严格遵循国家知识产权局申报及筹建要求，构建全流程信息化保障体系，配套提供基础设施与专利数据库支撑，保障筹建阶段知识产权服务高效推进，推动国际知识产权数据服务落地。高效落实“一网交易”任务。团队积极对接集团交易平台，攻坚系统融合难题，打破数据壁垒，成为集团首个完成“一网交易”的子平台，实现知识产权交易系统用户、流程、数据互联互通，有效提升业务流程效率，增强知识产权平台业务引流。牵头搭建上海市专利转化资源库平台。在上海市知识产权局指导和集团大力支持下，团队打造高价值专利“蓄水池”，通过技术手段筛选存量专利，确保优质专利及时入库；同步搭建专利超市和科技成果专区、专利开放许可专区、项目信息互联专区，全力推进知识产权转移转化。积极探索AI在业务赋能中的创新应用。团队运用AI视频处理等技术，为G60成果拍卖、专利大赛、国际论坛、市知局政策宣讲等重要活动，提供竞拍系统、推介视频、路演直播等技术支撑，以新技术提升线上传播效果与品牌影响力，赋能业务拓展。下一步，团队将全力践行“知识产权强国强市”纲要精神，持续提升知识产权平台信息化建设水平与服务能力，以数字化赋能业务流程优化，为推动集团知识产权板块高质量发展筑牢扎实技术根基。
凝聚合力 锻造研究型审计队伍
2025年，在集团党委领导下，由总审计师牵头，集团审计中心与财务、人力、运营法务等职能部门组成管理赋能协同团队，立足“大监督”格局建设，围绕集团重点子企业，聚焦资源配置效率、降本增效等关键领域，联合开展绩效评价专项工作。协同联动，专项评价精准画像。团队坚持“数据分析+实地访谈+问卷调研”三维研究模式，量化分析10余类核心绩效指标，运用数据分析洞察经营实效；实地访谈被评价单位员工数量占35%，深入一线了解业务痛点；发放调研问卷百余份，广泛收集各层级意见建议。团队成员依托自身专业优势，从多角度进行深入剖析，在提升调查效率与质量的同时，让评价结果更具专业性、针对性，最终形成数据翔实、分析透彻的专项评价报告。优化配置，降本增效激活动能。团队坚持“监督+服务”双轮驱动，既通过专项评价压实各单位主体责任，又以专业建议助力经营发展。调查报告从资源投向优化、运营成本管控、人力资源配置、市场竞争力提升等多维度提出系统性评价。为优化资源布局、调整投入结构提供扎实的数据支撑与决策依据。同时，对发现的管理短板与效率瓶颈问题提出可落地的改进措施，切实服务业务创新发展，推动实现降本增效、高效运营。下一步，团队将紧扣集团“转型发展、二次创业”，以锻造研究型审计队伍为核心支撑，持续推进跨部门协作，推动审计工作从“合规监督”向“研究赋能”提质增效，切实将“大监督”成效转化为集团高质量发展的内生动力。
