连日来，航天发展所属各单位学思想、见行动、建新功，全体干部职工围绕“坚定信心 砥砺前行 全面打赢科研生产经营管理提质增效攻坚战”，将学习成果转化为推动全年任务完成的实际成效，以决战决胜的姿态，以敢打必胜的决心，持续掀起打赢提质增效攻坚战的热潮。
南京长峰
航天新通
航天新通锚定提质增效攻坚行动任务目标，全力推动新一代通信技术项目应用。在TSN项目团队攻坚下，依托公司现有的5G小基站、TSN网关等技术成果基础，“TSN确定性网络研发及智能网联应用”项目成功通过行业专家评审，入选2023年重庆市数字经济产业发展试点示范及资金支持项目名单，成为试点示范项目。航天新通将以此为契机，持续突破“5G+TSN”有线无线一体化可靠传输、智能网联等前沿技术，力争技术水平实现行业领先。
重庆金美
重庆金美积极将提质增效学习成果转化为实际成效，持续提高公司技术创新能力，面对某全新技术领域，主动承担，融会贯通，成功完成终端录屏功能开发；针对硬件设计人员组织召开设计成本控制培训，从产品设计成本控制理念、原则、策略、方法和技巧等五方面进行了讲解，牢固树立“产品成本是设计出来的”理念；开展多项节能环保、提质增效宣传活动，着力提升员工节能低碳、科技创新意识和能力。
航天长屏
航天长屏积极响应“打赢提质增效攻坚战”号召，组织开展“聚焦年度重点任务 全力打赢科研生产经营提质增效攻坚战 推进主题教育见行见效”专题学习研讨，推动党建工作与科研生产经营有效结合。公司各党支部围绕主题，结合自身实际，相继完成专题学习研讨，进一步深化学习、提升认识、促进发展，扎实推进主题教育走深走实。公司领导班子成员带队赴某所项目现场检查安全生产工作，了解项目施工进度，督促项目安全规范实施，确保项目的安全、质量和进度。
航天仿真
航天仿真聚焦责任落实，补短板、强弱项，启动“基础提升工程”，旨在稳定短期内的经营效益，促进企业强身健体，以内涵式增长增强市场竞争力和抗风险能力。优化组织结构，成立党群人事部、科研生产部，通过组织结构塑造，优化管理幅度和层次，完善部门设置和职能界定，实现岗位匹配，促使员工精简化和高效化。
航天凯威斯
微系统公司
微系统公司坚持“效益为先，降耗为本”的理念，围绕高质量发展主线，公司领导带领市场团队聚焦重点客户，积极沟通业务需求，建立牢固的合作关系。组建“鸿鹄”党员突击队，探索微组装前沿技术，攻克技术堡垒。通过倡导无纸化办公、粘贴“低碳办公 ”标识、调整差旅商务标准等措施，降低公司运营成本。严格《考核与奖励管理制度》要求，合理调节员工绩效，激发员工工作热情，营造“想干事、能干事、干好事”的良好工作氛围。
航天开元
南京壹进制
南京壹进制召开月度经营分析暨上半年任务冲刺动员大会，针对现状及问题提出切实可行、务实管用的破题举措，精心谋划制定方案、精准发力冲刺目标，围绕任务目标和重要节点，把握工作节奏，算准时间账、任务账，坚持以日保周、以周保月，确保完成上半年度经营任务目标。
航天国器
