1、企业精细化成本管理理念领导力（25分）
按内容的完整性进行评价。内容关键要素应体现完整，包括但不限于组织体系、招投标合同管理办法、工程投标-项目策划-项目履约-成本要素管控-成本核算分析-确权结算-项目后评价的各环节管理办法、分包和供应链管理办法、纠纷处理办法、奖惩办法、诚信体系等关键要素；
管理方法的有效性与创新性（权重20%）
按方法与举措的有效性进行评价。注重方法落地性，能够有效解决商务精细化管理问题。
培训赋能员工参与度（权重25%）
2、项目成本管理落地实施执行力（45分）
按价格测算与精细化成本管控作用的匹配度进行评价。价控中测算项尽可能按工序级列项，支撑成本过程分析可以精准定位问题原因，以便及时纠偏。
按量的精细化程度进行评价。量控尽可能细化规则并精细算量，支撑收入与内控的精细化管理要求。
分析深度（权重20%）
按成本构成的分析深度进行评价。是指项目过程成本分析可识别和定位问题的最小颗粒度，体现精细化管理的数据分析支撑度。
分析周期（权重10%）
3、企业成本管理数字化支撑力（30分）
按数字化工具的建设覆盖深度进行评价。是指企业在项目成本侧数字化应用工具的实际建设面，所覆盖的工具及工具间的数据互通能有效的应用到实际工程的成本管理工作中。
数字化工具包但不限于以下内容：
①成本测算工具
②BIM算量工具
③计价工具
④成本分析或复盘工具
⑤项目管理系统
⑥数据加工系统（数据加工、数据管理）
⑦BIM设计类工具
按成本数据的建设覆盖面进行评价。是指成本数据资产以数字化方式进行积累、沉淀的情况。
成本数据建设包含但不限于以下内容：
①成本科目划分标准
②主要材料价
③成本指标
④含量指标
⑤历史项目分包价格
⑥分包指导价格
⑦主材损耗率
⑧企业定额
文案：田雨
