东莞市建安集团有限公司成立于1976年，是广东光大集团旗下最大的子公司之一，是一家拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质综合性建筑企业。
同时也是东莞市建筑业协会会长单位，全国建筑业资产100强企业。公司在编员工逾2000人，建设工程超过200个，包含房地产、酒店、道路桥梁、园林景观、工业厂房等，业务范围已覆盖全国市场。
中标后目标成本测算，清晰项目目标利润率，控制招采及结算上限。
1、问题：收支对比颗粒度较粗，较难精准判断项目盈亏点
原因：线下模式收支对比方式为一笔总收入与成本明细做对比；不能清晰知道如人工费、材料费、机械费等盈亏情况；也不能清晰如人工费中钢筋人工、混凝土人工等盈亏情况；材料费中钢筋材料、混凝土材料等盈亏情况；
2、问题：施工图预算确认周期长，版本多，目标成本需要多次修改，一线人员重复工作
原因：因合同类型多为费率下浮类合同，在项目中期才能确认初版施工图预算，每次更新施工图预算，需要修改或重编目标成本，编制及审核时间较长；
3、问题：目标成本成果较难支撑招采管控和分包结算
原因：分供招标多数采用模拟工程量招标，先确认成本单价；过程中对分包付款与分包结算缺少与目标对比进行管控；
4、问题：各项目目标成本编制能力不一，费用归集口径存在差异，编制及审核过会需要时间
原因：各项目商务人员从业时间、编制习惯及能力不一致，作业成果会不一致；
1、建立统一作业标准：包括费用归集口径、成本汇总方式、收支对比维度等；保证每个项目作业成果统一，方便审核；
2、收支对比更详细：因收入费用构成和成本费用构成不同，平台采用成本科目，将收入费用拆分并归集为成本口径，同时将成本费用归集，形成同维度收支对比；对比颗粒度较细；
3、目标成本支撑过程管控：目标成本结果较细，各成本列项、成本工程量清晰，为合约上限、分包付款上限和分包结算上限提供管控抓手；
4、自动标识与上一版收入差异：收入版本发生变更时，一键标记增改部分；只需要对增改部分进行修正，减少重复工作；
