2021年5月21日，中国能建东电一公司劳务管理系统试点启动会顺利召开。
本次会议邀请到东电一公司方总经理助理项目管理中心主任韩学鹏、人资中心副主任苏玉君、信息中心主任韩立夫、人资中心员工管理部主任唐洪、一分公司、二分子公司、检修分公司本部劳务管理相关人员、国际工程公司和机械化公司以及各项目部主管领导及劳资人员，广联达方出席的有销售总监顾芳菲、客户经理赵建伟、实施总监王兴达、实施经理姜承帆。
会议指出广联达与中国能建东电一公司初步达成战略共识，推进了劳务管理系统的试点应用，并且也希望通过这次试点保障能够加深双方合作关系，大力推进贵公司的劳务管理信息化建设。
通过上次会议双方良好的沟通交流，针对此次三个试点项目，为了保证良好的应用效果，基于对中国能建东电一公司现状和需求的了解，结合广联达公司的实施服务专业经验，梳理了一些实施策划建议以供采纳指导。
人资中心员工管理部主任唐洪在会议汇中表示这场会议目的是为了更好的提升公司劳务工实名制及考勤管理水平，根据《保障农民工工资支付条例》及公司领导要求，经前期市场调研，公司决定推行由广联达科技股份有限公司开发的“劳务管理系统”。为保障实施效果，拟选择沈北，锦州等项目进行试点。上线劳务管理系统既是落实国家劳务人员实名制管理的重要举措，也是公司提升项目管理水平的重要抓手，各项目一定要高度重视劳务工实名制及考勤管理工作，以国家实名制管理政策的推行为契机，全面查找和改进人员管理过程中存在的不足，持续提升对现场员工的精细化管理水平。
广联达提出结合广联达劳务系统帮助实现公司及项目劳务现场管理从登记、考勤、 工人综合评价、数据分析等的全业务流程落地管理；结合劳务管理系统，梳理成熟的应用管理方案推广到公司及集团，帮助公司建立企业级劳务信息化建设，并建议公司人力资源中心和项目管理中心负责对系统建设标准和要求的统筹工作，负责组织下属试点项目上线的工作和总结，项目部执行项目具体部署上线的工作，以及对系统的应用工作，作为首批的3个试点项目，试点验证完毕后形成试点总结性文件，建立系统应用/上线标准，后续公司下属项目按照系统应用/上线标准全面推广执行。
通过广联达劳务系统在3个试点项目的整体应用效果，试点验证过程中系统结合项目现场管理的需求满足情况，以及目前现场管理还存在的问题等，输出汇报文档，集中给公司及各项目领导进行阶段成果汇报，并根据项目应用阶段情况进行周期性汇报，持续优化改进管理方案，帮助企业实现劳务精益化管理及落地。公司项目遍布全国，产生问题第一时间解决，态度诚恳，服务能力强，产品功能也在不断地更新迭代。广联达公司希望未来与更多公司达成紧密合作，实现共赢。
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