“喜迎建院70周年”征文活动选登
在华东院成立70周年之际，为更好地传承华东院精神，展现华东院风采，特组织开展了“我与华东院的故事”主题征文活动。我们将陆续刊发征文中的代表之作，与大家分享华东院故事，感受员工与华东院同发展、共成长的真挚情感和美好情怀。
在华东院转型升级的道路上，华东院人始终以敢为人先、善于探索、创新开拓、勇于挑战的的精神和决心，不断创造新业绩，实现新作为。今天让我们一起走进华东院人顾洪波的总承包项目管理之路，听他讲述自己如何完成从设计师到工程师的身份转变的故事。
从设计师到工程师：
我的总承包项目管理之路
顾洪波
今年是华东院成立70周年。70年来，华东院始终奋斗在能源电力行业第一线，与“创新”相伴，与“改革”相生。如今，华东院正从一家“老牌”传统电力设计院，迈向“打造具有高端引领能力的国际一流工程公司”的高质量转型发展之路，散发着“青春”的光芒。
作为华东院一份子，我有幸参与了淮南矿业集团潘集电厂2×660MW超超临界燃煤机组工程EPC总承包项目（以下简称“潘集项目”）。潘集项目不仅是华东院转型发展过程中的重要里程碑，更是我职业生涯中的重要标志和转折点。
01
十年成长：“小小顾”初探总包项目
在潘集项目中，我担任项目常务副总经理兼总工程师一职。其实，刚入职华东院时，我并未想过会从事总承包管理工作，而是想做一名出色的电力设计工程师。
2008年4月，我自东南大学研究生毕业后加入华东院土建二科，从事结构工程设计工作。因同事中已有一位“顾”姓青年工程师，大家就叫我“小小顾”。
彼时正值上海漕泾电厂异型烟囱设计的关键阶段，初出茅庐的我，面对挑战，跃跃欲试，在前辈们的带领和指导下，我查阅大量书籍，根据混凝土平截面假定的基本原理，推导出了异型截面的配筋公式，并采用MATLAB编制了相应计算程序，协助解决了多项工程难题。该成果突破并丰富了国家《烟囱设计规范》，被评为2010年度中国电力建设科学技术成果一等奖。
巴基斯坦恰希玛核电工地
2008年冬天，苏州望亭电厂2X660MW扩建工程正如火如荼地进行着施工。彼时我刚与妻子成婚，院里准备另派他人接替我去现场做工代。妻子听说后，却主动支持我推迟休婚假的计划，她深知我希望成为一名出色的电力设计工程师的梦想，而项目现场实践就是最好的老师。于是我在妻子的鼓励下，主动找到领导，赶赴望亭现场。步履不停，在望亭项目工代结束后，我又陆续奔赴了福清核电2X1000MW新建工程、菲律宾玛利万斯电厂工程、巴基斯坦恰希玛核电厂工程担任现场工代。通过这几年的工代生涯，我解决疑难问题的能力得到了长足的增长，对电力建设行业也有了更直观的认知。
此后几年，我又先后参与了外高桥9号机汽轮发电机高位布置科研攻关项目、江苏南通电厂2x1000MW“上大压小”新建项目、广东粤电茂名博贺电厂2x1000MW工程等多个项目。
在这个过程中，我逐渐意识到，如果想要更深入地参与祖国电力事业建设，仅仅做设计、科研和工代是远远不够的。于是，我开始将焦点转向单项总包的工作。2018年起，我作为单项总包的项目经理，负责了阜阳华润煤场改造EPC项目、江苏南通煤场全封闭改造EPC项目等。
阜阳华润煤场
在这一连串不断挑战和突破自我的过程中，我也实现了个人和职业的全面成长，为之后参与大型总承包项目建设打下了基础。
迎接挑战：负责潘集总包项目建设
02
2020年，华东院成功签约了潘集项目，我也迎来了自己职业生涯中一个不可或缺的高光时刻。当我接受到任命的那一刻，我深感这不仅是华东院对我个人能力的认可，更是一份沉甸甸的责任。
在潘集项目建设前期，现场工作面临诸多挑战。其中，现场施工工序衔接不畅和图纸进度无法满足现场施工需求是比较突出的问题。这不仅影响了施工进度，也给项目增加了不可预见的风险。主厂房地埋管施工期间，因现场场地受限、工期紧迫等原因，个别地埋管布置不能完全按图施工。作为总工程师，我积极协调项目现场土建专业工程师与院内设计人员充分沟通，升版图纸，设计出更合理的布置方案，完成了既满足设计规范要求又不影响现场下一道工序的施工。
顾洪波在潘集现场
虽然施工前期让人“头疼”的事不少，但也让我们积累了不少宝贵经验，并形成了“经验反馈”机制，将实践经验反馈到设计阶段，推动设计工作的持续改进，比如GIS楼外立面设计方案。在电厂GIS楼的设计中，传统的做法是使用普通面漆作为外立面装饰。但潘集现场施工经验表明，这样很难保证大面积外立面的平整度。我和现场的专业工程师们与业主、监理进行商讨，决定使用“真石漆”来替代传统面漆，从而在不增加额外成本的情况下，提高了外观质量。
除此之外，有别于单一的设计项目，总承包工程还涉及到设备采购和到货问题。潘集项目主厂房部分辅机设备招标较晚，如果不采取行动，将会导致部分设计影响现场施工进度。坐以待毙是绝对不行的。我积极与院内设计沟通，根据掌握的国内大部分设备的布置及荷载资料，在缺少部分设备资料的前提下，提前提出了设计方案。该设计方案基本囊括了该类型辅机设备所有的布置方式，不仅避免了因设备延迟而造成的施工延误，还保证了施工质量。
潘集项目主厂房与升压站
在潘集项目建设过程中，华东院团队解决的每一个问题，克服的每一个困难，都付出了巨大的努力，而我相信，这些经验和教训也将成为华东院未来能够更好地应对挑战的宝贵财富。
项目管理过程中，华东院团队发挥设计优势，采用了一系列新的工作流程和管理模式，设计团队与施工团队进行了多次联合会议，确保双方在关键问题上能有更高效的沟通和更快速的反应；引进先进的项目管理软件，现场施工的各个环节也得以更好地同步和调度，这些都为我们的项目建设注入了澎湃动力。
03
有“苦”有“甜”：团结合作促成功
身为潘集项目的常务副总经理和总工程师，在项目建设过程中，我始终站在最前线，不论是需要做出关键决策，还是需要与业主、施工方进行复杂的谈判，我都会亲自带领团队参与。而给我这份勇气与支撑的，正是华东院和潘集项目团队。在这个“大家庭”中，我们每个人都发挥最大潜力，一心把项目做到最好。我经常鼓励年轻员工踊跃到总承包项目现场去，将理论学习、设计经验和工程实践相结合，建立工程建设全周期认知。
2022年底，潘集项目1号机168试运行成功；2023年初，2号机168试运行圆满完成，这离不开项目团队的合作和我们每一个人的努力，我们的工作，有“苦”亦有“甜”。“苦”的是受限于前期工程管理经验的不足，建设过程中出现了一些不利因素。“甜”的是经过我们的努力，各种困难都被一一克服了，项目顺利完成各项节点。不仅如此，在项目建设周期，更是有机会在央视“刷脸”，登上了《大国建造》栏目。
顾洪波在《大国建造》中的镜头
至今，我已在华东院工作十五年，从“小小顾”迈入了中年，从一名设计师转型为工程师。我的成长，离不开华东院这一发展的大平台，离不开父母和妻子的支持。这十五年间，我见证的不仅仅是一个个工程项目的成功，更是一个时代、一个集体、一个信念的成功。站在华东院成立70周年这个重要的历史节点上，我为能成为华东院这一光荣集体的一员深感自豪。站在未来的门槛上，我会继续以自己的专业能力为团队注入活力，为华东院高质量发展贡献力量。
