2月25日，中国能建中电工程华东院召开2025年度发展研讨会。会议旨在深入贯彻两级集团战略和年度工作会精神，践行华东院“135”战略布局、“2+1+1”发展规划和“三步走”发展路径，全面落实院公司2025年工作会议部署，分析研讨发展策略，系统推进2025年重点工作。华东院党委书记、董事长周毅出席会议并作题为《强化市场引领 夯实转型根基 合力谱写高质量发展新篇章》的讲话，强调构建完善的体系支撑，激发全员积极性，系统施策，推动华东院长远高质量发展。华东院党委副书记、总经理、董事朱志明主持会议。
会议指出，2024年，在宏观经济增速放缓、行业竞争加剧的大背景下，华东院上下团结奋进、攻坚克难，实现了逆势增长。2025年是“十四五”收官与“十五五”谋定之年，也是华东院深化转型、实现跨越式发展的关键节点。
周毅在总结讲话中肯定了华东院在过去一年所取得的成果。他指出，要坚持战略引领，保持定力，狠抓落地转化实效。过去一年，面对业务结构单一，利润来源过度依赖传统业务，新兴业务增长乏力，项目储备不足，国际业务拓展缓慢等问题，华东院锚定高质量发展、体系化发展和创新化发展，通过 “135”战略布局和“2+1+1”发展规划，全方位重塑了公司战略方向、组织架构和制度体系，取得了一系列具有里程碑意义的重要突破。这些成果为院公司的高质量发展奠定了坚实基础，也充分验证了公司战略的科学性和有效性。
新的一年，面对能源转型与技术革命的双重机遇，周毅提出了下一步重点工作安排。一是提前谋划，精准发力，抢占未来产业发展新高点。全面研判各板块业务发展形势，细化经营策略；通过强化市场策划布局、公共关系开发与维护、加强品牌建设等全方位提升市场竞争力，增强影响力和话语权。二是提质增效、降本增效，释放价值创造新潜力。建立跨部门全流程协同机制；从成本管控、风险管控、人员配置等多维度入手，做好精准策划和源头控制；结合中国能建“五大专项行动”，宣贯应收尽收理念，盘活存量资产，严控运营成本，促进经营性现金流等相关指标呈现稳步向好的态势。三是制度配套，精简高效，激发体系化运转新动能。构建体系化的考核激励体系；完善标准化的项目管控体系；推进数字化转型；集团的最新政策与华东院实际相结合，融合创效。四是优化配置，加大培养，构建人力资源统筹新格局。强化人才引进，构建多元化劳动用工体系；将干部队伍建设与干部项目管理经历、重大项目历练充分挂钩；加强人才培养；完善薪酬考核和激励机制。五是凝心聚力，协同创效，谱写高质量发展新篇章。协同形成“最大合力”，创造“最大价值”；守牢红线底线，筑牢企业诚信基石；促进党建生产相融合，发挥政治引领价值。
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会议邀请电力规划设计总院电力发展研究院刘强院长做了关于新型电力系统构建路径探讨的专题讲座。会议听取了企业发展部、人力资源部、财务与产权管理部、生产与项目管理部、办公室（党委办公室、董事会办公室）的报告和宣贯。各生产经营部门（中心、公司）现场签订了经营业绩目标责任书，并分别就2025年工作计划进行研讨。公司领导结合分管板块，提出工作要求。
会议为期一天，以现场形式召开。华东院领导班子成员、首席国际顾问、总法律顾问兼首席合规官、工会主席、市场总监、副总工、安全总监、首席信息官；各部门（中心、公司）正副职、主要经营相关人员、重大工程项目经理、七大专班负责人参会。
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